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身在职场切莫落入测试误区

2013-04-15 14:30:58来源:北京青年报热度:评论

一位应聘者在参加企业性格测试后被告知不适合从事创意性工作,一个性格测试能否注定一个人的职业命运呢?事实上各类性格测试、能力测试具有的只是参考性,而不是决策工具。

企业对员工进行测试,发现员工不足或者与岗位要求有差距,通过培训可以帮助员工修补职业能力差距与性格短板。个人参与测试,不是简单的定位,而是给自己做职业规划找依据,通过测试调整发展方向。

小飞专业学习广告策划,毕业后在一家小型广告公司做了近三年,最近辞职出来打算换家大点的公司,没想到投简历、初试都很顺利,却在作品展示和测试环节被拒绝了。

要说拒绝小飞的原因并不复杂,只是因为参加企业方的性格测试,他的测试结果是绿色性格,被HR负责人告知不适合做创意性工作。虽然作品不错,既往工作表现也优良,他却失去了一份期待已久的工作。小飞不甘心,怎么可以用一个性格测试,就注定了一个人的职业命运呢?

这类事情在当下的职场上并不新鲜,企业迷信各种测试,测试结果不加探讨分析就成了选人用人的重要武器。而一部分员工也迷信测试,测罢就把自己安置在结果注定的方向上,怀疑自己是不是适合当下的岗位,期待一个暂时不能获得的位置。

事实上各类性格测试也好,能力测试也罢,具有的只是参考性,而不是决策工具。这些一时风靡职场的测试工具到底有没有用,怎么用呢?

企业:

企业对员工进行测试,只是对员工当下的能力、性格特征进行了解,通过这种工具,让员工能够人尽其才,也能够帮助他们弥补短板。通过长期、定期的测试,让员工看到自己的成长与进步。一次性格测试,如果企业操作者不专业,盲目使用测试工具,一味相信测试结果,简单地将结果确定为用人的指导工具,就会导致优秀人才被埋没,潜在人才被遗漏,偏才、怪才被剔除。

某科技公司HR也用能力和性格测试工具,每年都要求全体人员参加测试,测试结果只对员工个人公开,公司严格保密。对于测试结果中有某方面突出能力的人,企业建立专项人才库,当出现相关岗位机会时,企业优先起用。对于有缺点不足,或是性格与岗位要求有差距的人,企业通过整体培训、专项培训、分级培训帮助员工弥补不足,修补职业能力差距与性格短板。对于这家企业,HR培训工作重点,就是通过测试结果,不断帮助大家全方位进行提升,真正做到选了人还要育人,育了人还要帮助人抓住机会。如此坚持多年,测试不仅没有让企业流失人才,反而让真正有能力的人安心留下,因为他们知道在这里不仅有机会,还有自我提高,自我认知的空间。

个人:

自己做各类测试时,不是简单地给自己定位,而是给自己做职业规划找依据。不可能因为你性格测试结果适合当老板,就会有人给你个老板当,也不是你性格测试结果有当艺术家的潜力,你就不学不练自然而然变成艺术家。

各类测试对于我们自己,最大的价值就是,当你测试出能力的优势时,要懂得在现实工作中找到发挥的着力点,让这些优势尽可能多地展现出来。测试中存在的不足,正是要通过规划来补充的,技术能力不足就进行专业学习,情商力差就加强这方面的训练,当我们通过测试找到优劣势的时候,就是目标明确的成长契机。

学会运用这些测试,而不是简单地对号入座,就能够轻松驾驭未来,作出最优的职业规划,形成最具有实践性的职业成长策略。

专业提示:

企业:使用测试工具要注意工具的变化性,过于固定,员工会找到规律,使之无法达到预期效果。使用过于频繁,会让员工厌倦,测试结果会有偏差。同时,测试结果要严格保密,不能让员工的测试结果成为别人的谈资,那样会对有些员工造成伤害,或是引起自负。

个人:测试工具不宜反复使用,选择某一个比较权威的测试工具,以年为单位进行一次测试。之后根据测试结果观察自己的变化,是不是改善了能力与性格中的不足,是不是让自己变成了更加复合的人。根据自己测试结果的变化,调整下一年度的努力方向、学习内容、规划定位,如此长期操作,测试就会成为大家的晋升助手。


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