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降薪跳槽只图追随好上司 到底是亏还是赚

2016-02-17 10:20:08来源:界面热度:评论

哈佛商学院工商管理教授及独立研究者通过他们的研究发现,无论在体育领域还是商业领域,只要遇上一位好领导,即使你拿的钱少了,那也肯定是暂时现象,你的个人价值必将会在他的帮助下得到迅速提升。

人往高处走,大多数人跳槽后会涨薪。

然而,哈佛商学院工商管理教授Boris Groysberg 及独立研究者Abhijit Naik 通过他们的研究发现,无论在体育领域还是商业领域,只要遇上一位好领导,即使你拿的钱少了,那也肯定是暂时现象,你的个人价值必将会在他的帮助下得到迅速提升。

降薪跳槽只图追随好上司 到底是亏还是赚

下面这个案例来自于橄榄球比赛领域。

据商业杂志Harvard Business Review报道,新英格兰爱国者队(the New England Patriots)的比尔·贝利奇克(Bill Belichick)是美国国家橄榄球联盟收入最高的教练之一,2013年美国Forbes杂志曾刊文估计,其薪水约为750万美元。与高薪匹配的是他的执教业绩:16年来,他执教的爱国者队横扫了13个分区冠军;连续13个赛季赢得两位数胜利;赢了4场超级碗比赛。

在贝利奇克手下,一些能力不错但绝非最好的球员也能表现出全球一流水平,甚至有许多球员不惜降薪加入他的队伍。

Corey Dillon在2003年加入爱国者队之前,他的原计划是想在2005年赚385万美元,但为了加入贝利奇克的爱国者队,Dillon重改合同,自愿将2005年薪酬降至360万美元。

之后在贝利奇克指导下,2004年,Dillon共为爱国者队取得1635的冲球总码数(Rushing yards),完成12次达阵(Touch Down,橄榄球传统得分方式之一,进攻方带球一直攻到对方端线,记6分),取得职业生涯新高。在新英格兰爱国者队分区季后赛和第三次超级碗的胜利中扮演了主要角色。为褒奖其卓越表现,爱国者队重改了他的合同,保证在此后2年给他1000万美元,5年支付薪酬达到2500万美元。

从385万美元的薪酬期望值,自愿降薪至360万美元后,正是因为跟了一位好教练,他的收入达到了年均500万美元。

是亏了还是赚了,显而易见。

康奈尔大学经济学教授Lawrence Kahn认为,高薪聘请优秀的经理相当划算,而降薪追随一个好领导也是个明智的举动。

Kahn曾在其20多年前发表的论文《美国棒球大联盟的管理质量,球队成功与球员个人表现》中分析美国职业棒球大联盟连续8年的数据,以评估管理质量对球队和球员个人表现的影响。得出的结论是,在其他条件相同的情况下,管理质量对团队表现有强烈影响。好的教练能够通过合理部署让团队取胜,甚至可以通过培训激励等方式让普通球员变成明星球员。

好领导堪比好教练,一位合格的管理者对企业和员工的价值也应体现在这方面。

企业管理者合理利用团队成员的各项技能,就如同比赛时对队员的部署,使他们都能够充分发挥和展示自己的才华。通过提高员工价值,管理者可能会大大提升整个组织的价值。

换一位比前任优秀的管理者对团队有明显积极作用,在新管理者的促进下,团队所产生的新增收益也要超过新领导的工资成本。

斯坦福大学商学院的研究者Kathryn Shaw,Edward Lazear以及犹他大学的Christopher Stanton花了5年时间,追踪分析了1940名管理者手下23878名从事技术服务类工作的员工每小时工作量的电脑数据,并在他们合著的《老板的价值》研究报告中总结,用一名管理一流的中层经理(管理质量排名前10%)来替换一名表现糟糕的中层经理(管理质量排名后10%),其效果相当于在一个9人团队中多加了一名员工。而且分配到好上司的员工更不容易离开,优秀的企业领导人也因此拥有另一重要竞争优势,即他们拥有以较低的总成本来留住或吸引有才华员工的能力。

团队业绩的大幅提高也将给整个团队带来更丰厚的回报,分摊到个人身上也是笔财富。除了得到项目性的薪水鼓励,优秀的管理者还能够帮助员工加大个人竞争优势。之后,这些员工就可能靠新取得的业绩表现在团队或别处赚得更多的钱。尤其对于积累经验、提升专业技能为重的职场新人来说,跟对一个专业能力强也愿意分享经验的好上司非常重要。

对于中高层来说,看重的还有领导是不是能够给予发挥空间。如果一直得不到提升和认可,现在看上去不错的薪水也不能令人长久满意。英国克兰菲尔德大学MBA、职业心理专家李卓汐告诉界面记者,企业的中高层在职业规划中有个重要的考虑因素就是其顶头上司。“随着职业发展,相比更多看个人能耐的年轻人,中层其实还得考虑抱大腿,跟对上司可能更重要,中层的上司如果合不来,是件很难受的事儿,这时候考虑跳槽的几率要大一些。

对于那些为追随更好的领导而跳槽的人来说,降薪只是一个开始,他们期待的是未来提升的个人价值带来的更多回报。


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