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一个研发人员的辞职信(墙^裂^推^荐)

2016-04-22 10:10:43来源:互联网热度:评论

写这么个长篇大论不止是辞职的事情,还有从一个基层员工的角度对公司管理方面的一些看法,希望能对您理解技术部人员频繁流动有所帮助。

总经理:

您好!

不知道以什么内容作为题目合适,经过反复考虑、和老婆商量的结果是最终决定辞职,所以这个算是辞呈吧。

很多话当您的面不知怎么说,所以写了这个东西。

很抱歉,还是违背了您的苦口婆心,不过您的话对我还是很有触动的,也因此犹豫到了现在。不过还是感谢您对我的信任,得到您的认可我很高兴。坚持要辞职并不是否定您制定的合伙人计划,相信该计划的实施一定能在很大程度上吸引住人,并稳定优秀的员工。我知道坚持要辞职在现在显得有点不识抬举,但没办法,您还是看看我的心声再说吧!

写了这么个长篇大论不止是辞职的事情,还有从一个基层员工的角度对公司管理方面的一些看法,希望能对您理解技术部人员频繁流动有所帮助。

首先来解释一下辞职的原因,工资的高低在我看来不是最重要的,只要能够在接受范围内就行了,真正的原因还是工作的愉悦性、开心程度。如果工作仅仅为了工资,在工作中无任何乐趣,相信每个人都会最终选择离开(实在没能力的除外)。

先前已经答应了同学要出去一起做点事情,而且他们把公司都注册好了,自您上次和我谈完话,我和他们就沟通了,说不想出去了,得到的是否定的回答,都一致劝我要以大局为重。本人也觉得要做的事情应该有前途,故而思虑再三,决定出去一搏,毕竟这样的机会可能这辈子就这一次了。

以下几条是我要离职的主要原因,应该也是其他员工的思想。

一、无法长期接受的单双休制度

成家之后,上有老、下有小,事情很多,平时请假不方便,所以很多事情就挤在了周末,所以有时候单休一天反而比上班还忙乱,特别是很多同学喜欢把聚会安排在周六,无法参加时就觉得特别郁闷。

这次决定辞职是老婆的建议,因为她说:“你还是别干了,每个单休你都会回来抱怨,如果真签了合伙人协议,短期走不了,你还不得抱怨死!”。

很多人(特别是年轻人)都是从别的单位跳过来的,既然能来,说明对工资是满意的(一定比原单位高),所以短期内对单双休是能接受的(看在工资的份上)。但时间长了,高一点的工资无法弥补单休的遗憾时,估计也该离职了。所以我用“无法长期接受”来说明单双休制度。

二、公司部分承诺未兑现

来公司的时候,承诺是年终奖以2个月工资作为基数,但执行的时候是按1个月工资作为基数的。这个和以前员工聊过,他们也是这么说的。

动员大家参加公司值班的时候,说值班不打卡、不考核,时间上也相对自由一点,后来全变了。

以前说项目完成后会有项目奖,后来不了了之。

这种事情的出现严重影响公司的权威性,因此在有些政策下来时,很多人都说“不会过几天又变了吧!”,导致员工对很多东西不是很信任。

三、部门领导不关心员工

“员工要以公司为家”,这是很多企业领导人的梦想与目标,这样能够提高效率、增进团结氛围。但是反过来员工应该也应该体会到“家”的温暖。

试问,如果部门领导视员工为空气,该员工如何“以公司为家”。

很多同事来了都一个多月了,领导居然叫不出来他的名字,每次说事都是以“哎,那个…”开头,相信这个员工肯定觉得自己无足轻重、被忽视了。

员工请假要找领导签字,即使是病假领导都不会关心一下,总之领导惜字如金,每天除了接打电话外和谁都一个字不说。这叫员工如何体会到温暖,又如何做好打持久战的准备。

领导不向上反映任何办公室人员的意见,甚至不及时向下传达上层的想法。

以上原因导致员工无法与其沟通,从而导致领导无法第一时间掌握员工的思想,包括某个人员要辞职,部门领导居然是最后知道的。也导致上层领导无法提前掌握员工的思想动态,在突发事件出现时总是措手不及。举个例子吧,有人请假仅仅是因为办公室太热,受不了的结果。而且请假不止一次,相信穆总和王总都不知道这事吧。后来还是本人和王总汇报了一下(没说请假一事),开的空调。

苏某某来了一周就走了,扣的帽子是无法胜任工作,真的冤枉他了。不知道部门领导如何在不到一周的时间就看出来他的业务水平的,反正我没看出来。王某某的离开是最大的损失,若不是王某某的关系与领导之间如此之僵,也不会离开那么早。王某某要是晚走几个月,相信在陈某某离开的时候,P08应该可以上市了。个人认为王某某是能力比较强的一个,因为本人拜读过他编制的代码,相当不错。

注:本条说法无个人情愫,也许下一条带有个人因素。

四、办公室吸烟问题

本人气管不好,闻到烟晚上就会咳嗽,为此本人在来到爱邦之前就戒了烟。结果到这里以后,成为了二手吸烟器,办公室内每天至少一包二手烟,开空调都不例外。为此和张总共计沟通过4次,目前情况好转,但是还是每天会在办公室内抽两只(早上一只、午饭后1只)。其余的烟也是一脚门里、一脚门外抽的,熏的人心烦意乱。很负责任的说,如果不是因为办公室二手烟问题,李某某不会这么早的离开。

二手烟毁掉了良好空气。总之,本人对二手烟深恶痛疾,无法接受。其他人是敢怒不敢言,忍着算了。还有就是为了散烟,办公室的窗子总是大开的,再过几天就会冷的让人受不了。

五、值班问题

员工值班,可以理解。但是在大小周的制度下值班,就会有人连续两周上班而无一天休息,任谁都接受不了。若是能及时调休,估计就无人抱怨了。

以上是本人的浅见,说的都是本人眼中的问题,并不代表本人对公司的评价低。公司的平台、公司的前景、公司产品的高技术含量、公司领导认真做事的作风都是本人和大家赞赏的。包括部门领导做事的认真程度、做事的细致程度也是本人钦佩的。相信若是在制度上稍微转变一下,员工的流动现象会大大减少,而且可以吸引优秀的人才到来。

昨天和张总聊了一会,同感是技术部效率低,大锅饭似的工作态度,且个人认为目前的开发速度远比实际能够达到的低。

个人认为要改变这个现象应采用以下措施,这样将一年的计划压缩到9个月完成是很有可能的:

一、需要有一个真正懂技术的技术经理,从制定计划时就参与进去。

这样可以保证员工制定的计划“水分”较少,且考核制度不要太死,因为计划制定的比较紧张以后,很有可能出现完不成的现象,这时技术经理要参与分析原因,由他决定是员工怠工造成的还是特殊状况造成的,若是特殊状况则考核及格,否则再认定不及格。这样制定的计划就可以比现在缩少水分,提高进度,也有说服力。   

二、不要实行固定的奖金制度。

各员工的业绩和成果(包括开发速度)由技术经理(该人要能够服众)来评估,每个季度根据计划执行的速度及难度进行打分,真正尽职尽责的加大奖励(与打分成比例,且不固定),不尽职的没有奖励,奖金不要让财务发,而是老板亲自发,并予以鼓励的话,这样能够带动积极性。因为再高的工资都只能带来大锅饭似的工作态度,但动态的奖励是对工作的肯定与认可,是有吸引力的。

三、技术经理要与员工打成一片,不断了解员工的思想动态。

若有困难(不止是工作上,也可能是生活上的)要及时帮助,并不断给予鼓励与支持,这样能够笼络人心,提高开发效率。若某个员工出现惰性或是异常状况,要单独沟通,及时了解原因并予以解决。这样就不会出现看着别人都不干活,自己也不想干的现象。

四、适当给予技术部门一定的经费(其实够吃几顿饭,唱几回KTV就行)。

这样技术部门的员工可以不定期的进行聚会,拉近感情,增加团队精神。因为开发工作确实是很枯燥乏味,需要定期休整一下。

五、在项目出现问题时,要适当听取开发人员的意见,这样才能提高速度。

目前在出现问题时完全是按李经理的意愿来修改,有时换个处理方式可以省时省力的事,却要多浪费几倍的时间去完成。

同样,在制定某个产品计划后,要适当听取开发人员的意见,因为在保证相同的结果情况下,有很多种方式实现,可以采取比较高效的方式。比如换个界面风格、或是换一种操作方式,会大大减小工作量。

六、某个项目结束后,适当给项目组成员几天带薪假,既是一种关爱与鼓励,也可以对其他项目组成员产生一种刺激。

以上措施若是执行,势必要增加对技术部的资金投入,但若是能够提高效率20%以上、且人员队伍不流失,相信创造的价值远比投入的要高。

正所谓“人之将死,其言也善”,我这是“人之将走,其言也真”,说的错误之处,还请见谅!

不管怎样,写这么多的目的是申请辞职,望批准!


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