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一群90后海归创业,做联合办公“无界空间”,却要抢星巴克市场

2016-08-12 09:35:26来源:创业邦热度:评论

年轻人的自由职业有多蓬勃,创业热浪有多欢,看联合办公空间的热度就可以了——粗略统计,国内大小不一的联合办公企业已超过2000家。

年轻人的自由职业有多蓬勃,创业热浪有多欢,看联合办公空间的热度就可以了——粗略统计,国内大小不一的联合办公企业已超过2000家。

一群90后海归创业,做联合办公“无界空间”,却要抢星巴克市场

这2000家中,有传统的地产巨头,有地产行业人二次创业,也有嗅到商机的年轻人。一群90后左右的海归,就一起创办了“无界空间”——以线下的联合创业办公空间为载体,为早期创业者提供创业、生活、社交等方面服务的线上线下创业者社区。

目前来说,联合办公一般分为三种,商业模式各有不同:

孵化器,一般是从0到1的企业入驻;

联合办公、众创空间,一般是从1到10的企业入驻;

服务式办公,一般服务于大型企业。

三者的盈利模式各有不同,投资型孵化器的商业模式是不收租、只入股;联合办公模式又分为两种,一种是以租金为主要收入,不参与入驻企业的股份,另一种是以低廉租金为入口,通过各种软性增值服务来变现。

行业来说,虽然写字楼的租金呈现出下降趋势,但对于创业团队来说,房租成本压力仍然较大,因此,介于写字楼与孵化器之间的联合办公空间正在崛起。

目前,无界空间定位于联合办公空间,服务于创业者和中小型企业,商业模式是:收入来自于租金,增值的软性服务低价透明,甚至完全免费(免费项目包含水、电、宽带、打印、会议室、健身房、游戏室、淋浴房、活动区、休息区、胶囊床位等)。

无界空间联合创始人万柳朔(Randy)(右)与韩昕锜(Kaye)(左)

新概念——办公室+第三空间

2015年5月,无界空间项目正式成立,7月份,开出了第一个线下空间。

2016年1月,无界空间开了第二个空间,3月,与优客工场达成进入股权战略合作,优客工场以战略股权合作的方式,参与无界空间的A轮融资。除参与A轮融资之外,优客工场和无界空间将在品牌推广、商务拓展、空间运营等方面展开深度合作,实现资源共享优势互补。

目前,无界空间共在北京开设6家分店,团队为50多人。

成立一年以来,无界空间先后获得来自经纬中国、梅花天使、青山资本、艾想、创业最前线、优客工场等机构3轮融资。

无界空间创始人万柳朔(Randy)告诉邦哥,他做无界空间的初衷在于,想打造一个“办公+第三空间”的概念。

所谓第三空间,指一个人除了在家和办公之外,待得最长时间的空间。最传统意义上的第三空间是星巴克——比如,周末加班,不会去办公室而去星巴克。

“我们想延长所有入住企业的员工和小伙伴们在我们里面呆的时候,所以设计角度是非常有格调,从功能性来讲有睡觉的地方、有能洽谈的地方、有一个非常棒的咖啡屋,有各个功能。”万柳朔说道。

基于这样的理念,你可以想象无界空间的线下空间都设计成了什么样子:

百子湾和望京南都是商铺改造,三元桥是独栋改造,望京国际是写字楼改造,朝阳大悦城店是一个厂房改造。

无界空间朝阳大悦城店

在有了设计和定位上的成熟模式后,无界空间的下一步计划是快速拓展市场:

在北京增加密集度。今年发展到12到14个空间,明年再发展20到30个空间,大多数在北京;

让空间种类更丰富。万柳朔介绍称,未来的空间不止是联合办公,而也会提供一些更大的面积;

拓展新城市。今年8月开到天津,之后会拓展到深圳和上海。

社区感也是无界空间未来的重点之一,万柳朔称,会把已经毕业的一些校友慢慢邀请回来,跟现在空间里的所有成员做更深度的交流,以方便让大家有很多学习的机会。

行业乱象,没有标准

在任何一个行业的初起阶段,都是各种摸着石头过河,不可能有“标准”这一说。没有标准必然乱象,为了塑造行业标准,日前,无界空间还发布了《无界空间蓝皮书》,内容包括主流办公场地选择、联合办公行业标准、管理系统、联合办公服务等内容。

“我们认为很多人在国内就是做一个硬性的改造,而没有任何软性的东西,而且没有任何管理在,趁这个热潮把这个称为联合办公。”

“但是真正的联合办公其实核心是一种氛围,是一种感觉,而且是真正能产生1+1大于2的效益。”

万柳朔说:“所以我们希望通过这个《蓝皮书》,大家能对我们这个行业有更深刻的了解。”

万柳朔认为地产行业是一个分散型市场,不可能一家通吃,“譬如在地产行业有足够影响力的某巨头,它的市场份额仍不到1%”,由此,他判断联合办公的机会很大。

据邦哥了解,无界空间创始人万柳朔,在洛杉矶长大,毕业于康奈尔大学经济专业。曾参与创立全球中国链接(Global China Connection)并担任董事会理事。


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