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“8年了,告诉你华为真相!”一位女硕士的离职感言

2017-03-13 10:56:12来源:互联网热度:评论

“老婆,我要派去海外了。”“能不去吗?孩子还小呢!”“不去我就得辞职了,现在房贷车贷和生活压力这么大,不去怎么养得起!”山雨欲来风满楼,类似这样的对话,已开始在华为家庭中上演。

“老婆,我要派去海外了。”“能不去吗?孩子还小呢!”“不去我就得辞职了,现在房贷车贷和生活压力这么大,不去怎么养得起!”

山雨欲来风满楼,类似这样的对话,已开始在华为家庭中上演。

结局的不同在于,有房贷压力的无可奈何被迫出国,没压力的找个借口先赖着不走,等到辞退或找好下家再说。

近期,华为裁员的消息满天飞,有人在网上发帖称“目前华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员,而研发则是清退40岁以上老员工,主要针对程序员。”弄得内部员工人心惶惶。

华为裁员是真是假?要裁多少人?裁哪些人?为什么要裁员?以下为对华为多个部门进行了一番调查以后得到的初步情况了解。

先简单说下背景,华为有三大业务,包括运营商BG、消费者BG、企业BG。

根据华为内部高管放风的消息,三大业务目前的格局是这样:

第一,运营商BG(即CNBG)市场空间已经到了天花板,未来增加空间有限,高增长成为历史,求稳健是公司追求目标,作为公司目前最大业务群,调整是难免;

第二,消费者BG(即CBG)增长空间巨大,但利润是痛点,远没有运营商那样丰厚,利润不能高速增长,这显然不是华为的追求;

第三,企业BG(即EBG)经过多年发展,没有形成规模,现在看不到大的增长点,依旧难挑大梁,生存仍是目前重任。

因此,2017年华为准备的变革措施包括:

1、为保持公司年轻化:退休政策即将微调,从45岁可以退休,变成45岁须退休,想继续工作的,需人力资源部重新审批。

45岁如果是管理岗,或者对公司有杰出贡献的人才,公司也希望保留,混的不好没有潜力挖掘的老员工,人力资源审批肯定通不过,要强制退休。

2、股票饱和值改变:随着股价越来越高,以饱和值来匹配岗位方式越来越不适合,微调为定岗定级定数,以股票 TUP数量来衡量饱和度。

原来华为都是直接分股票,员工掏钱买,这几年股票分的少了,改为分TUP,这是虚拟股份,但不用员工花钱买,可跟股票一样分红。

3、大调整:业软绝大多数部门划到GTS,仅留研发强相关部门在研发体系。

业软产品线因为这几年做的不成功,部分组织人员要划到GTS(即交付工程,属于售后)服务部门去。

4、CBG逐步独立化,大中华区独立只是一个开始,明年全球开始与片联剥离,逐步独立经营。

独立化意味着消费者BG与运营商BG分开管理,比如原来中国区地区部总裁,管辖的业务包括运营商和消费者业务,独立后,全部分开管理,消费者BG单独设立地区部总裁,直接向余承东汇报,余向CEO汇报。

5、2000将士出征只是第一步,运营商BG缩身会成为未来几年的主调。

运营商BG缩身,肯定要减少人员,去年十月2000人去海外划归到别的岗位去,这只是第一批,后面还有很多批员工要转岗去海外自生自灭,不去就走人。

华为裁员是不是谣言?

谣言来自于一位华为离职员工在知乎上发的帖子,大意是这样:

中国区开始集中清理34+的交付员工,即交付的工程维护人员而非研发程序员。去向是跟海外服务部门交换今年新毕业的校招员工,也就是进新人,出旧人。2016年10月底华为召集后方2000名高级研发技术人员出征海外,也是变相裁员。

研发开始集中清退40+的老程序员,直接提前辞退或者不续约。华为的新政策是45岁必须退休(领导除外),显然是不希望2-3年后这些人安然退休。研发员工输出之后大部分会自动或被考核离职,能成功转型落地的十有一二就很不错了。

大规模外派在华为的历史上不是第一次,很多领导也会突击提拔小弟拉出去充数。这次大规模裁员不同于以往,那就是年龄作为一个硬杠杆,体现出华为对于未来几年收益增长的悲观预期,从公司层面来看是一种合理的风险规避。

因为流传太广,华为官方已辟谣,称华为正在清理34岁以上员工消息纯属谣言。

根据多方了解,华为确实在清理部分老员工,引进年轻新员工,同时瘦身减员,将部分国内员工往国外赶,对他们而言,这就是变相裁员。但并没有34岁以上就一刀切,所以辟谣也没错。

对企业而言,业务爆发期不容易也不允许做管理变革,利用业务真空期完成一次人员结构的洗牌,十分必要。

要裁多少人?裁哪些人?

华为轮值CEO徐直军在2017新年献词就说了,要保持公司有利润的增长,有现金的利润;消费者业务要坚持以利润为中心;要优化人员结构,对外积极引进优秀人才,对内开展不合格调整。

精简公司人员结构,是华为今年的政治任务,说白了就是三大BG都有裁人任务。

尤其是运营商BG未完成2016年领导定的目标,成为精简的主要部门,预计华为会对运营商BG未完成目标的主管进行大洗牌,对效益差的部门进行大裁员,而且是持续裁员。

三大BG具体要裁多少人?一般部门小领导都不清楚,至少得是地区部总裁,主要通过成本来管控人力,根据各个业务部的年度营收目标,利润目标,来核算成本,一般规模大盈利高的暂时裁的少,收入高利润低,以及收入利润都垫底的,肯定是主要裁的对象。

据了解的裁员对象有几种:

第一类,从未外派过的员工,不分年龄。常年呆在国内的首先是研发人员,本来搞研发根本不需要去海外工作,但要减人怎么办,那就赶你去海外,如果你愿意去海外战斗还好,不然就是被清理的高危人群。华为说了要加强人员在部门间的流动,加强老员工能力的再学习、再提升,也要加强不合格老员工的淘汰或者退出。

第二类,35岁以上的大龄员工,贡献不大,只想留在国内享受家庭乐趣的人赶走,华为2000研发人员出征上战场,声势浩大,华为宣称激活人员,看能不能把你培养成将军,其实大家都心知肚明,又不是业务派遣需求,这是解决公司高级专家和干部的一剂猛药。

因为出去的都是40岁左右老员工,都得转岗,大部分做售前拉业务,能转到其他岗位改造成功的算你厉害,但部门业绩完不成,或者考评到C,就等着走人吧。这还只是第一批,后面还有很多批要被赶到海外去,你不想去的话,那就找个理由辞退。


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