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我可能是个假的HRBP……

2017-04-07 10:03:25来源:HRBP人力资源部热度:评论

如今搜索各个招聘网站,选择人力资源类别,HRBP岗位几乎占据了半个页面,如此来势汹汹,大有占领人力资源部的气势。

如今搜索各个招聘网站,选择人力资源类别,HRBP岗位几乎占据了半个页面,如此来势汹汹,大有占领人力资源部的气势。

今天就跟大家说说,脱去了光鲜的外表,HRBP到底是一种什么样的存在?

人力资源业务伙伴”从字面理解,HRBP似乎和业务BOSS手拉手,成为一对好基友:

可现实是这样么?

大部分时候,HRBP仍然属于人力资源部的编制,遵循的仍然是人力资源部的行事规则:稳重、守规矩、讲流程……

可是,业务老大通常如脱缰的野马,为了天文数字般的KPI,常常出人意料。

这下可把HRBP吓坏了:是一切为业务让路,还是要遵循HR制度办事呢?

哈哈,当了HRBP~~~

再也不用招人啦~~~~

从你被逼上HRBP的岗位之日起,招聘就是你权重最大的考核指标。

甚至很多外表光鲜的HRBP,背地里干的就是招聘专员的活,哈哈,好悲伤的故事。

当你废寝忘食,呕心沥血终于在deadline之前达成了这个月的招聘目标,准备去冲杯速溶咖啡、吃点零食小小的放松一下:

这时候,业务Boss请你就本月的人员情况做下分析,请以数据来说明问题。

没  错

当你成为一名HRBP时,数据就应该是你最关心的东西,所有的招聘、培训、绩效、人员流失都需要用数据来说话。

于是,沉浸于编写表格的你,身份变成了一个“表哥”or“表姐”:

excel表头变成各种学术名词的集散地:编制覆盖率、30天留存率、45天达标率、培训考试合格率、技能达标率、平均人效达标率……

如果你想做一位合格的HRBP,建议你先报名参加【excel高手集训营】,否则,你会陷入无休止的

加班做表

加班做表

加班做表

不过,值得庆幸的是,当你对这些数据烂熟于心,并融会贯通之时,也就是你打通任督二脉之时。

恭喜你,终于和业务对上话了

(让我们进入下一part)

现在,你是一名手握水晶球的预言家:

你需要预言一年后业务的发展情况、业务盘子会发展到多大的规模、团队会是什么架构、需要多少业务团队、多少业务主管、高绩效人员占比需要达到多少、未来一年的人才梯队需要怎么建设、培训课程怎么设置……

甚至,你需要预测未来哪些人会主动离职,哪些人会被动淘汰,而你需要在什么时间点,储备多少人。

或许,等你想转行的那一天,你可以去电视台,做天气预报员,准度肯定不会太差。

“消灭一切负能量”是你的口号,你需要时刻盯紧团队里的每一个人,特别是那些问题分子,参与团队的一切八卦话题,第一时间发现哪些人心怀负能量,哪些人正在散播负能量。

仅仅这些还不够,你还得是一个正能量的制造者。

每天的早会、夕会,参与团队的游戏与工作分析,加加鸡血;日报、周报、月报,经常关注写的好的童鞋,积极的点评,然后邮件群发;每月的销售激励,挖空心思地想。

至于你自己,委屈的时候,只能自己默默消化掉。

也许有一天,你会成为更加光鲜亮丽的HRD,对着其他的HRBP们讲述你做BP的光辉历史。

也许,你会天赋异禀,一跃取代业务BOSS,走上人生巅峰。

也许,你会默默离开,然后换一个地方,继续做个HRBP的梦。


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