HR369人力资源网 > 职场 > 职业案例 > 阿里内部创业经典案例:为什么一个失败,一个成功?

阿里内部创业经典案例:为什么一个失败,一个成功?

评论 2018-05-25 11:42:06来源:混沌研习社热度:

嘉御基金合伙创始人兼董事长、前阿里巴巴集团执行副总裁卫哲认为,可能只是因为大公司没有找对方法。任命一个项目班子,大把砸钱,效果可能都不会太好。

为什么大公司创新有点难?为什么会遭遇创新者的窘境?是因为大船难掉头吗?

嘉御基金合伙创始人兼董事长、前阿里巴巴集团执行副总裁卫哲认为,可能只是因为大公司没有找对方法。任命一个项目班子,大把砸钱,效果可能都不会太好。

提高创新效率,最重要的是,先还原到“空手套白狼”的创业环境中去。

以下为演讲原文:

创新效率的低下,不仅是对钱的浪费,也是对公司战略机会的最大浪费。

阿里的经验是,凡是把它还原成创业环境的,成功率就高。

每次公司有点“大公司”做派:任命一个能力很强的人、抽调一个团队、公司组织资金、公司提供资源,凡是这么来干创新的,失败率都很高。

大公司做派:阿里软件的失败

阿里巴巴不是神一样公司,阿里巴巴也犯过很多错误。

2007年时,阿里想做一个公司,叫阿里软件。当时的梦想很好:一天一块钱,用上世界级的企业软件。也就是,让中小企业一天付一块钱,就可以用上企业软件。

那时候,阿里已经拥有几十万的付费中小企业,在技术上也有非常优秀的团队。我们觉得这件事做成是水到渠成的。

当时阿里软件投资2亿人民币,做了两年,却无疾而终,没有做出来。

所以,我们所有的人坐下来复盘:我们为什么失败了?

1、创新不是被任命出来的

当时去领军做这件事的人,并不是自告奋勇,而是被任命的。

老总说:“小王,我觉得你不错,你去领一个创新项目吧”。

小王迫于老板的淫威,答应了。

其实他内心也是觉得这事不靠谱,他没信心,但不好说出来。

你们问一下自己,当年你们去创业,有人来任命你吗?没有的。所以创新创业必须是自我驱动,是他自己认为这事靠谱儿。

2、创新不是用钱砸出来的

我们检讨阿里软件,一下子给两个亿,觉得是钱给的太多了。

钱多了,人一定就变傻了。

钱多了,你用了公司的团队,会说:我为老板负责。你追求的是投资回报率、投入产出率。这还是公司为这个团队付费,并且遇到一个负责团队的前提下。

但是没钱,你就不会去想投入产出率。你想的是:我不投入也要有产出率。创业的时候,是没有钱的时候,是你要空手套白狼做生意时候,也是你最聪明的时候。

阿里妈妈的成功:还原到创业环境

后来阿里又想做一个项目,叫阿里妈妈。

马云这种怪名字挺多,他觉得有爸爸没妈妈挺孤单的,就很早就把域名都注册好了。你也可以从名字知道这个项目多重要,那是爸爸的另一半。

今天淘宝的收入的将近70%跟阿里妈妈有关。其实它是一个广告系统,也就是今天的阿里直通、阿里钻石展位、阿里整个淘宝的联盟,它的基础就是阿里妈妈。

这个项目,本来需要花大价钱。

当时淘宝还不知道怎么赚钱,后来想,广告还是靠谱的。

但是那时的阿里没有互联网广告的基因和技术,也没有团队。怎么办呢?当时是想去买另外一家公司,喊价是四亿美金。

阿里那时候想去买,因为资金不够,被别人买走了。后来阿里融了17亿美金,又去找买了那家公司的人说,你刚买了6个月,现在我们出10个亿,卖不卖?

但人家听说阿里融了17个亿,就说,15个亿就卖。

这么一来我们就不干了。17亿美金,全世界路演好辛苦,拿回来口袋里没捂热呢,买不起。不要觉得阿里都是财大气粗,花15亿美金这事不敢干,虽然我们认为很重要。

创业没有退路,买不了就自己干。所以这个时候我们决定自己做阿里妈妈。

你猜,马云愿意花多少钱来做这个项目?

我为什么要讲前面这两个前提?

你要看为了做这件事,阿里愿意花多少钱去买?十亿美金。这个事结果告诉你,是成了的。成了有多大意义?淘宝70%左右的收入,跟阿里妈妈有关。

讲完这个我们再来看,当时我们花多少钱去干这个项目呢?马云伸了两个手指头。

我们的同事站出来:老大,两亿美金,对不对?马云说,NO,太多了。

那么,两亿人民币?马云说,No。

那两千万人民币总要吧?马云说,200万。

马云不是数学不好嘛。有的时候数学不好的人也挺难对付的:他的算法跟你不一样。

他说我是这么算的。

我们1999年,十几个人凑了50万人民币,把阿里巴巴做到2008年这个规模,上市部分就两、三百亿美金。

在充分考虑中国的通货膨胀的前提下,我认为2008年的200万,还是比1999年的50万值钱。

如果50万可以,200万应该可以成的。

上一篇:“95后”社交保鲜期:朋友圈士别三日当刮目相看
下一篇:最后一页

分享到: 收藏

用微信扫描二维码

转发文章给朋友和朋友圈

分享知识与资讯

分享到