HR369人力资源网 > 职场 > 职场扬帆 > “管理”老板助你晋升,向上管理的7个建议 正文

“管理”老板助你晋升,向上管理的7个建议

2014-07-22 14:18:37来源:心灵咖啡网热度:评论

你不必喜欢或崇拜你的老板,你也不必恨他。但你得管理他,好让他为组织成效、成果,以及你个人的成功,提供资源。——彼得·德鲁克

你不必喜欢或崇拜你的老板,你也不必恨他。但你得管理他,好让他为组织成效、成果,以及你个人的成功,提供资源。——彼得·德鲁克

老板对于你的意义和作用:

□少了老大的支持或资源,你不可能干好工作。

□协助老大升迁,你也可以顺利上移。

□与一个有前途的老大工作是成功的捷径。

向上管理7点建议

1、了解老板的处境与需求

了解目的:为什么要做这个工作?做给谁看的?想达到什么效果?

检视言行:主管表扬过什么事儿?批评过什么事儿?哪些事上曾亲自指导过你?闲聊时是否曾无意表达过他的期望与标准?

分析现况:他最赞赏的人是谁?他对我手边工作的要求是什么?把答案记下来,寻找蛛丝马迹。

打听情报的方法:

□探询对工作的看法:“工作的目标是什么?”“工作中最重视什么?”

□探听识人的标准:“您觉得刚来的新人怎么样?”(以新人为例避免顾忌)

□正面提问:“您觉得我还有哪些地方需要改进?”

2、摸透老板偏好的工作习性

3、了解老板的强项弱点

“提醒和解围”是你必须要做的。代替他完成不擅长的、无法照顾到的、甚至是不愿意做的工作

4、让老板知道你在忙什么

工作时不要表现出分身乏术的样子,应该从容不迫。

5、给老板的充足的资讯,不让他意外

别让老大问出“那件事办得怎么样了?”只要让老大说出这句话,就表示你老大获得的资讯不充足。

■开始阶段:不清楚的地方一定要问明白,并商讨资源与时限。

■执行阶段:检查项目,有偏差即时修正。

■总结报告前的确认阶段:完成90%以上的工作之后,与老大进行最后沟通,先以草案进行最终检讨,确定后才100%地完成报告。

■报告坏消息:应一并提出解决对策。

6、别高估或把老板当笨蛋、当敌人

7、别挥霍老板的资源

提案技巧:拿出98分的企划案,让主管补充2分,尊重主管的意向,提案才容易获得主管协助。

别让老板怀疑你到底有没有用脑;告诉老板时间就行,不用解释如何制造手表。

给老板选项,别问他该怎么做。把成功公式化:成功地完成一项任务,提炼出标准做法就好。


您的支持是分享的动力

上一篇:如何做才称上好员工,实现自己的职业梦想
下一篇:提高专注力5个方法,让工作做得又快又好

分享到: 收藏

用微信扫描二维码

转发文章给朋友和朋友圈

分享知识与资讯

分享到