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糟糕老板正好就是你的最佳职场导师

2016-03-01 10:14:20来源:互联网热度:评论

“透视领导力”是《财富》杂志一个在线互动社区,最有思想、最具影响力的商界人士将在此回答关于职业与领导力的问题。

“透视领导力”是《财富》杂志一个在线互动社区,最有思想、最具影响力的商界人士将在此回答关于职业与领导力的问题。今天我们的问题是:“在你的职业生涯当中,你学到的最重要的经验教训是什么?”以下为Axonify公司CEO卡洛尔· 利曼的回答。

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正如老话说的那样,如果我在职业生涯当中每学到一条教训都能得到一个5美分硬币,我现在肯定已经很富有了。在你年轻的时候,你没有办法预测或者知道你会面临多少挑战,这实际上是好事。如果大多数人都能预先了解前途坎坷,恐怕我们都会放弃传统的职业道路,选择在加勒比海滩开一家小酒店,靠卖果汁朗姆酒为生,从而过上“轻松的生活”。如今,我进入职场已有二十多年时间,我已经接受了学无止境这种说法。我渐渐发现,新的经验教训模式和主题,往往是我之前种种遭遇的变体。

但有一件事一直没有变。它对我的成功、同事们的成功以及整个公司的成功,产生了直接影响。这条教训可以归结为领导者在工作中如何展现自己;他们有能力让一家公司从优秀hr369.com变成卓越,也有可能摧毁一家公司。领导者的基本态度,比如如何应对挑战和如何积极对待公司的其他人,是对有效领导力最好的考验。

初入职场时,我就曾遭遇过一位糟糕透顶的老板。他不仅自大傲慢,令人生畏,而且喜欢提高嗓门说话。事实上,这位老板非常难相处,以至于经常有人问我,如何能忍受为这样一位糟糕的老板工作。回头想想,我认为这要归结于多个因素:我当时还年轻,心思单纯,有些胆小。除了忍受,别无他法,而且我也不知道还有其他的选择。

这位老板带来的负面影响一直困扰着我:人们害怕承担风险,披露坏消息会引发恐慌,而提出意见则意味着你将成为众人嘲笑的对象。简而言之,没有人以最佳状态投入工作,包括我在内。我们生活在恐惧当中,大部分工作时间都在窃窃私语地讨论公司的问题,猜测谁会是老板的下一个目标。

几年后,我第一次担任CEO,终于有机会研究一名领导者的情绪和态度如何影响公司绩效。别误会,我并没有满脸堆笑地在办公室里闲逛,发布幸福的宣言——我采用的是实实在在的作法。我尽最大努力告诉所有人真相。我没有各种狂躁的极端情绪。我会努力用人性化的方式解决棘手的情况。我的终极目标是为我、我的员工和我的团队树立信心。


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