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工作切忌各司其职,公司不是提款机

2016-07-13 17:14:21来源:互联网热度:评论

不能把基本要求当成最高追求有广告公司老板公然宣称,该公司的目的就是让员工赚钱,买车买房,过上小康生活。这样的目标看上去既实际又实惠,很现实的目标。但根据这个目标,整个公司的工作氛围如下:公司里没人

不能把基本要求当成最高追求

广告公司老板公然宣称,该公司的目的就是让员工赚钱,买车买房,过上小康生活。这样的目标看上去既实际又实惠,很现实的目标。但根据这个目标,整个公司的工作氛围如下:

公司里没人关心每年戛纳广告界获奖作品的风格;没人思考大卫·奥格威的理论是否过时;没人讨论设计大师陈幼坚与靳埭强谁更胜一筹;没人在意整个行业的发展趋势;没人在乎公司的作品是否比别的公司强;没人在乎自己的水平有待提高……

公司所有人只在乎一件事:钱!公司的企业文化就是钱。

在乎钱,错了吗?无论是创业的公司老板,还是各个部门的负责人,再到最基层的员工,都因为赚钱才走到一起的。为了钱而工作,逻辑上没错。但如果你问人为什么活着?依照该逻辑,活着就为了吃饱。很实际很实惠的答案,逻辑上也没问题,但总觉得这个答案有点脱离人的意识。

吃饱是活着的基础,赚钱是工作的基础,但不能把基本要求当成最高追求。否则,公司不再是员工共同打拼的平台,会沦为一台提款机。很过人抱着干一天算一天,至于公司的明天会如何,无人关心。

把赚钱当成企业文化的公司,处处充满铜臭气,所有人习惯性的唯利是图,因为蝇头小利争执、积怨,甚至于相互指责。这是公司一种不成熟的表现。公司是成年人之间的合作,为了合作与共同的利益,所有人会本能的在工作中权衡利弊,拿捏分寸。

创意对于广告公司而言,不仅仅工作,还应该成为必不可少的凝聚力。每个人都把尽力花在创意上,创作水平会逐步提升。尤其是大家聚在一起头脑风暴的时候,会迸发出平常没有的激情。创意之所以神奇,因为它有时候有除了技能之外的魔力。它为个人的生活,以及我们所面对的世界增加了一份可能性。

工作切忌各司其职

任何行业的工作人员都应该各司其职,但唯有广告行业不能。如果广告人员只做自己的事情,没有碰头会议,就不能叫创作作品,只能是简单的流水线作业。

我觉得优秀的广告创意人员的身上,多多少少应该有点儿魏晋时代的名仕之风,虽然谈不上放浪形骸,放歌纵酒,但也要有自由精神。最起码应该突破自己岗位的限制,涉足别的领域:文案向设计师提出设计想法;设计向文案提出文字创意理念;策划帮AE推测客户的真实想法;AE则向公司提出自己的战略理念

广告公司的一些杰出的想法,并不来自于本职工作人员,设计可能脱口而出一句好文案,文案会用文字描述出一个好画面。我见过前台实习小姑娘在开会的时候,随口说了一句话,令人拍案叫绝,创意有了。

动物交配可以繁衍后代,而人之所以比动物更高级,是因为人还可以思想交配。创意不仅是旧元素的新组合,同时也是思想交配的成果。

年轻的广告人常常认识不到这一点。荷尔蒙旺盛的时候,过于自信,以为单枪匹马就能攻城拔寨。愣头青、使蛮力,走不少弯路。成熟后会懂得与同事合作,学会在周围的人中汲取营养,思想上有了良性的新陈代谢,好想法也就自然而然产生了。

切记!如果一个设计师的作品失败了,文案最起码承担一部分责任,因为你没有给设计师提供好的想法。文案的创意如果被甲方否定了,AE

广告公司、咨询等专业公司里有一种职务叫“AE”。AE是英文“Account Exe…

也要承担责任,有可能是你传达的客户信息

客户信息是指客户喜好、客户细分、客户需求、客户联系方式等一些关于客户的基本资料。 …

客户信息

客户信息是指客户喜好、客户细分、客户需求、客户联系方式等一些关于客户的基本资料。 …

产生了偏差。

广告公司的各个部门相互指责是经常发生的事情。如果一个案子失败了,很有可能把责任推给AE,认为没有把客户伺候好;也有可能把责任推给创作部门。

还有一种情况:每个部门都认为自己是最重要的部门,设计部认为客户看到的作品都出自设计师之手,所以设计比文案重要;文案觉得再好的设计都应该先有文字创意,所以文案比设计重要;而业务部认为,如果不是自己在外面跑业务,全公司都得喝西北风,所以业务部门最重要。

这样的公司就是流水线作业,只以向客户交差为目的,很难创作出优秀的广告作品

广告作品是指直接提供给广告媒介发布并直接为广告客体所接触并对他们发生作用的广告物质实。

总之,创意可以有一个人想出来,但执行创意落地,则需要一个团队。这就需要管理者平衡个人与集体之间的利弊。尊重个人的想法,不等于可以单枪匹马,逞匹夫之勇;团队合作,也不等于扼杀个人的想法。在一个优秀的创作团队里,个人的想法理应与他人分享,成为集体的创作元素。如果不懂得分享,再好的创意也会沦为废品。

什么样的工作氛围

工作氛围

所谓工作氛围,是指在一个单位中逐步形成的,具有一定特色的,可以被单位成员感知和认同

最容易扼杀创意?

以我个人的经验,判断广告公司的成熟与否,主要看工作人员素质

人员素质

人员素质是指一个人学识、才华、品德、风格等方面的基本素质。

。如果工作人员成熟、稳重、眼界开阔、心思缜密,那么创作出得作品一定不差。而在较差的工作氛围中,你常常能听到用于泄愤的言辞。

特别容易泄愤的人,能给自己找到很多似乎很恰当的理由。例如,自己是急性子,虽然情绪失控,但也是为工作着想,等等。在我看来,习惯泄愤的人,有两点原因:其一,不成熟;其二,对同事不信任。

公司是由成年人组成的合作团队。既然是成年人,控制情绪是最基本的素质,甚至比专业更重要的技能。在公司里,情绪失控不是个人的事情,不仅会影响自己,更会给同事带来不悦。

公司是解决实际问题的平台,而不是发泄情绪的地方。情绪失控往往是把要解决的问题放大。总觉得自己所遇到的问题,都因为同事不得力,所以,时常在工作中抱怨。其实,问题并没有想象中那么严重,之所以抱怨是为了给同事施加压力。

做创意当然需要压力,但不需要额外的压力。创意需要正面的压力,不需要负面的压力。

什么是正面压力?

我要创作出好作品,应该在这个行业里做出成绩。我给自己压力,不为公司,不为同事,更不为老板,我为了我自己。自己给自己的压力才是正面的。

什么是负面压力?

我所做的一切都是为了公司,但我只拿微薄的薪水,客户、老板和同事都在压榨我,我的才华会被他们耗尽。广告是伺候人的行业,我的所有创意,都是被迫的。

正面与负面的差别,在于主动与被动。主动的人愿意与他人合作,渴望在思维上碰撞出创意火花,成就自己也成全别人。这样的人往往会成为创意团队的核心。

被动的人则尽量躲避与别人合作,总以猜疑的心理怀疑他人的动机。他们工作中的每一步都是被动的,因为他认为他与老板之间是剥削与被剥削阶级,能偷一会儿懒,就相当于占了一份儿便宜。

工作压力人人都有,如果把负面的压力扭转成正面的压力,就会形成无穷的动力。主动工作的人数越多,公司的氛围就越好。同样,被动工作的人数多,公司的氛围也就越差。创意的诞生,需要快乐、温暖的工作环境。冷酷的办公室政治,以及消极的工作态度,都是扼杀好创意的凶手。

人生与工作一样,成败都是取决于人生的态度。一个人的生活质量,总是在主动与被动之间徘徊。主动的人成功,被动的人失败。


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