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当你设想好失败的姿势,离成功也就远了一步

2016-08-29 10:34:59来源:互联网热度:评论

月底了,业绩没完成怎么办?可能月中你就预见到这个结果,并且为此想好了借口说辞。项目中标了,如果执行不力怎么办?你大概投标之前就想好了出问题请谁来补救。

月底了,业绩没完成怎么办?可能月中你就预见到这个结果,并且为此想好了借口说辞。项目中标了,如果执行不力怎么办?你大概投标之前就想好了出问题请谁来补救。善于未雨绸缪的人通常被称赞行事稳妥,但现在有另一个声音建议你破釜沉舟。

威斯康星大学麦迪逊分校商学院的Jihae Shin博士专注于工作效率和行为动机的研究,她的研究结果显示:假如有Plan B的存在,这个人的成功几率就会受到影响。拥有同样观点的是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的Katherine Milkman教授,她的研究很大程度上来自大数据分析与对照,两个人共同参与了这项实验。

为了证明这个假设,Shin和Milkman给志愿者分配了文字整理的工作,他们在完成任务后可以离场并同时获赠简餐,数量有限先到先得。但一部分志愿者被私下告知:如果无法快速完成文字整理的工作他们会在晚些时候拿到食品。

于是研究组发现,那些被告知真相的志愿者行动上显得不那么积极,他完成任务的决心并不像对照组那样强烈。

有了备用计划,人们潜意识里就会明白即使失败也不会太难看。少了背水一战的紧迫感就会缺少一鼓作气的信念,因此最终获得成功的概率也就降低了。这项研究起初来自Shin和Milkman的一次聊天,“我不太愿意想如果失败我该怎么办,想好失败的对策会让我失去做事的干劲儿。”Shin把自己的感受向Milkman说了之后,对方认为这是个很有趣的提议,于是两个人设计了这项实验,并且在操作过程中她们也没给自己做备用计划,完全没有想过假如实验失败了会有什么后果该怎么挽救。

其实在商业世界把孤注一掷发挥到极致的典型代表是Elon Musk,他曾经距离破产只有几个小时的时间。2008年SpaceX在成立六年里进行的三次火箭发射都以失败告终,特斯拉的产品发布也一再拖延和推迟,当年8月他遭遇了巨大危机,外加席卷全球的金融风暴使投资人都不再看好Musk这些项目,他的两家公司都走在了破产的边缘。Musk的做法是把自己个人最后的一笔300万的资金投入公司,导致自己不得不向朋友借钱度日。原本就工作卖力的Musk在那段时间变得更加疯狂。而9月SpaceX火箭第四次发射成功,12月与NASA签订合同拿到16亿美元投资,之后Musk确认,经历背水一战,他的公司起死回生。

研究人员认为有Plan B会让人在心理上感到更安全,按部就班地行事就不会激发人的潜力、发挥极限。不过广告行销专家Chris Matyszczyk有不同看法。他在《Inc.》发布文章说:“我理解备用计划会影响人们追逐目标的动力。但研究的局限性在于,个人职业生涯或公司未来走向是一份免费简餐不能比拟的,前者本身的激励作用更大。”他仍旧坚持在面对重大事件的策划与选择时,行事稳妥没什么不好。

所以是力求稳妥还是孤注一掷,需要根据每个人对后果的接受程度而定。


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