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“强硬派好人”职场生存法则

2013-04-17 15:37:26来源:《中外管理》杂志热度:评论

人类最深处的需要,就是感觉被他人欣赏。然而,为了被欣赏而习惯于迎合他人,久而久之就会演变为老好人。相反的,那些优越感较强的人,似乎并不在意别人的看法,可谓我行我素、自在潇洒。但这却通常会被大众所欣赏。

事实上,内心的强大必将成就自信的行事作风。

老好人是怎样形成的

有研究表明,亲和可以战胜恐惧。老好人是不是缺乏安全感?的确有这方面的原因,因为被更多的人需要,哪怕是被“欺侮”,也会因为与他人之间有联系而感到安全。

同时,老好人特质的形成中也有习惯因素。比如,父母强势,或者在家中身为长子,就常常会形成迎合他人、为他人着想、过度在意他人感受的思维模式。当这种状态久而久之便会成为习惯,而遵循这种习惯也会使其感觉很舒服,所谓“你快乐所以我快乐”,这能够带来极大的心理满足感。

当然,职场老好人也确实更容易受到环境的影响,以至于影响他们的专注力。尤其是当对自己的工作安排和计划不够清晰时,便不能集中精力高效地完成工作。或者,在自己工作的过程中,常受到环境影响而忽视了自己的最终目标,效率也自然会降低。

但是,老好人并非一无是处,他在团队中起到的正向作用也并不少,比如更容易团结同事,使组织具有更强的协作性,使组织氛围融洽,具备更强的执行和推动力等。

那么,该如何摆脱老好人的弊端,成为充满积极力量的强硬的好领导呢?如何做个既高效又快乐,还有人缘的好领导呢?

明确自己的定位

首先,明确自我认知。回顾一下,你这一段时间以来(比如一周之内),是否做过你本职工作以外的工作,其中哪些是原本应该拒绝而没有拒绝的?然后,列一张表格,分别思考一下你之所以没有拒绝的原因,审视一下你帮助他人背后真实的心理需求。这个追溯心路历程的过程,是助你实现自我成长的重要部分。同时,尝试着认可自己的每一个成就——不再专注于“让别人认为我很棒”,转变为“我知道我很棒”。不要去在意别人对自己的评价,而要忠于对自己的评价。

第二,为自己的内心代言。老好人常常是为了他人、为了组织和为了自己以外的人而活着。而要改变这种长期以来形成的心理和行为习惯,需要“痛苦地努力去做”。当然,如果你并不觉得这有什么不好,便不属于此范畴。你需要更多地问自己:我在恐惧和担忧什么?原因在哪里?事实上,当你真正去思考这个问题时,会发现这又有什么好恐惧和担忧的呢?最坏的情况,也不过如此。

努力学习为自己说话,尝试大声说出“我想”和“我要”。当他人已经习惯你的迎和付出时,就会忽略你的感受。此时,你需要强硬地表态,不能违背自身意愿。有时,圆滑只能降低你语言的力量。

第三,要明白,委屈不能求全。你尽可以对他人好,但是别委屈自己。人们常说“委曲求全”,但委屈自己便真能求全吗?事实上恰恰相反,过度无私便轻视了自己的存在价值,也不会得到他人应有的尊重。尤其作为团队主管,你不仅是在做自己的工作,还在推动整个团队业绩目标的达成。你不仅不能做老好人,还需要想方设法调动他人的积极性,让他人为我所用,为团队目标所用。委屈不能求全,只有给力的合作、协作才能实现圆满和周全。

第四,以提升效率为己任。身处职场,更胜任自己的岗位,提升自己的技能,给组织带来更多的价值,才是一个职业人的最基本原则。当你把注意力过多放在环境而不是自己的目标上,就难免失去方向。

因此,在任何情况下,都先想想自己的目标是不是达成了,是不是有过多的精力去做老好人?只有强烈的目标意识,才可以助你达成目标。如果仅仅是爱心泛滥,则只会让你碌碌无为。

第五,做真实的自己,不要掩饰。真实还是虚伪,将决定你的幸福指数。很多时候,人们不好意思说出自己的真实想法,怕得罪人。可事实上,真诚的表达不仅不会影响人际关系,反而是沟通成本最低、最简单的方式,会让人更了解你。当你相信自己的人品没有问题,并且没有恶意,那么对他人说出真实的想法和难处,相信没有人会去强人所难、强加于人。

但你不妨在自己能力范围允许的情况下,在自己份内工作可以按质按量完成的情况下,为合作者多做一些事情。

第六,工作之外不妨做个“老好人”。在适当的环境下,与人和善是件非常好的事。比如在私人时间和私人场合,为什么要那么讲原则,又能有什么特别的原则可讲呢?时时处处讲原则,会让人感觉你太过冷酷,毫无情趣。而在私下里展示出你随和的一面,会有助于你在工作中得到更多的理解和信任。

正像一位心理学家所说:“创造一个人们乐于在其中工作的环境极其重要。问题不在于我们要做好人还是要做恶人,而在于我们在做好人的同时还要做什么样的人。”

 


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