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职场当中的“插班生”们如何成功上位

2013-11-22 09:53:28来源:互联网热度:评论

市场经济时代,绝大多数我们可以想象出来的事物都可以自由流通,包括人才。而作为一种资源,人才,其稀缺程度、功能不同、通用程度又影响了人才进入一个新企业的姿态和方式。

市场经济时代,绝大多数我们可以想象出来的事物都可以自由流通,包括人才。而作为一种资源,人才,其稀缺程度、功能不同、通用程度又影响了人才进入一个新企业的姿态和方式。这些职场的“插班生”们,面对新环境,表现出了各有特色的应对方式,以保证自己可以成功地“插班”上位。

职场“插班生”们如何成功上位

职场“插班生”们如何成功上位

一、强势“插班”

1、借力打力。所谓未见其人、先闻其声,有些职业经理人在进入一家企业之前,有着光辉过去。企业领导在他们还没进入企业的时候,先在大会小会上公开宣传,把他们塑造成神话般的人物,好像只要他一来,企业就会很快步入了高铁轨道,飞速发展起来,直奔远大前程。员工像等待救世主一样等待这个强势的高人降临。

2、霸王硬上弓。某些部门经理级别的岗位,插班生们为了尽快树立自己的权威,会在决策和指标下达上表现出格外强势的一面。一方面是用自己的专业术语炮轰下属,给他们洗脑;另一方面则是迅速整改原有部门管理制度,以求旧貌换新颜,让老员工还没来得及考察这个部门经理是否合格,就已经在执行他的制度了。

3、业绩为王。有的人才,业务能力绝对出众,对于企业现有困境了然于胸,并且对于某些问题的解决成竹在胸。所以,为了得到认可,他们会选择充分发挥自己的资源和人际关系,最快速度做出可喜业绩,赢得公司上下一片赞誉和认可。

点评:此类方式稍显鲁莽,做成了事半功倍,做不成容易造成职业经理人的半路夭折。所谓强龙不压地头蛇,在选择此类方式时,一定要对自己的能力和企业的形式做好充分分析,有七八分把握以后再予以行动。

二、顺势“插班”

1、探访民情。此方式是多数中层以上管理人员常用。新到一个企业,发挥其新面孔优势,以亲和力感染老员工,以探访民情为由加强与各级别员工的关系。通过探访,一方面大概了解了企业现状和管理困境,一方面则是树立了自己的良好形象。让员工觉得此人是应运而生,比原来的领导通情达理得多。

2、呼朋唤友。为了尽快给自己归属感,也为了让同事们更快接纳自己,有些人会在工作之余和部门同事或公司同事一起吃饭唱歌出去玩,联络感情。当然,很多企业老员工会主动这样做,以示对新人关怀。无论本质上的目的是什么,看上去是“落地为兄弟,何须骨肉亲”,大家很快成为一个团队,攻坚克难。

3、巧用领导。所谓顺势而为,职业经理人要做一件事情,公司领导的支持十分重要。所以,在员工大会、中层沟通会议、高层决策会议等场合,巧用领导指示成为职业经理人落实自己管理思维的方式之一。员工看到新脸孔,但是听到或感觉到政策是老领导出的,接受起来就更快一些。接受了新脸孔的政策,就会逐渐接受新脸孔,慢慢就成为老领导了。

点评:顺势之妙,在于四两拨千斤,看似无意,其实有心。此类方式,需要胆大心细,揣摩各级员工想法,一切全在恰到好处。力度轻了,势头已过,无关痛痒,“插班生”会被认为能力有限,业绩平平。力度大了,势头太强,痕迹已现,很快就会引来不满,功亏一篑。


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