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应该如何与你的各类奇葩同事相处

2013-12-13 09:57:44来源:新浪专栏热度:评论

职场人士所能遇到的最坏人际关系处境,大约就是和成事者敌对、被出事者拖累、被败事者利用,平日里和无用无害刷存在感者打成一片。笔者见过这样的人,下场是:背锅,顶缸,当替罪羊。职业生涯里关键的交易对手,是那些能够对你的事业成败有重大影响的人,同事、合作伙伴。

职场人士所能遇到的最坏人际关系处境,大约就是和成事者敌对、被出事者拖累、被败事者利用,平日里和无用无害刷存在感者打成一片。笔者见过这样的人,下场是:背锅,顶缸,当替罪羊。

应该如何与你的各类奇葩同事相处

应该如何与你的各类奇葩同事相处

你在选择交易对手时,应尽量和成事者结盟,不被出事者危及,严防并远离败事者,和无用无害刷存在感者保持正常工作关系,但不要轻易达成或扩大利益交集。  有一次笔者和导师闲聊时,听他说职场上各种各样的人。只见他老人家旁征博引,从达尔文到罗素,从亚里士多德到以赛亚-柏林,滔滔不绝,核心观点是:职场物种的多样性对组织保持活力和进取具有重要作用。

导师还说,有家公司对其员工的多样性是如此自豪,以至于内部有个段子,称:“We are zoo and we are proud of all kinds of animals we keep.”

给你的同事分类

在正常的职场环境里,公司对员工的基本分类只有“胜任”和“不胜任”两档,这是定性。从定量角度来看,似乎可以进一步分为:

1.完全胜任,可升职并赋予更多责任;

2.比较胜任,可提供培训促使其进阶;

3.中性胜任,可发掘其潜力帮助进步;

4.比较不胜任,可转岗或提供培训促使其胜任;

5.完全不胜任,可考虑转岗或解聘。

笔者自己当老板,就是这么给员工分类的。

笔者打工时,对同事的分类并非完全按照上述标准进行。毕竟,和笔者有密切工作联系因此笔者知道其胜任与否的同事数量并不多。笔者信奉“任何时候不要直接管理超过十人”的基本原则,超出这个范围的,笔者对其胜任与否及程度并无发言权。但通过了解他们的利益立场,观察他们的言行举止,分析评估其职业发展效果,大概可以分为以下几类:

1.成事的(Those who make things happen);

2.出事的(Those who make things happen to them);

3.败事的(Those who screw things up,for themselves &/or others);

4.以上皆非,刷存在感的(None of the above,those who are neither helpful nor harmful)。

如何处理与同事的关系

如前所述,如果把你的职业生涯看作一场长期的复杂交易,你的交易对手里最重要的自然是你的老板。但你的眼睛不能光盯着老板,笔者在解析晋升模型时说了,要爬公司的梯子,上面有人拉你还不够,下面有人抬才更好。因此除了管理好和老板的关系外,也要管理和其他交易对手的关系。

笔者认为,在职场上管理好各种关系,第一要务是选择好你的交易对手。有分教:“A good lawyer chooses his client,just like a good soldier chooses his fight.”


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