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如何描述老板的“失误”

2013-12-18 10:32:32来源:互联网热度:评论

自己知道老板的要求的意义很重大,也能够看到完成这样一个任务对自己的意义。但另一方面也感觉到自己的力不从心,所以在得到任务后进展缓慢。而就在这个时候,或许老板也看到了自己的为难,提供了一个他经过长时间思考的方案。

刚上任就遭遇难题

当时是自己刚刚被任命为人力资源总监,老板便交给了自己一个非常艰巨的任务:全面调整工资结构。在得到了老板的要求背后有哪些目的之后,自己便感觉到真的无从下手。不要说全面实现这样的目标,就是其中的任何一个,自己的能力都有差距。

如何描述老板的“失误”

如何描述老板的“失误”

当时的老板希望通过调整工资结构达到的效果是:持续提高生产效率;培养越来越多的骨干;降低流失率至少要比其他同类型企业要低;使公司内部在不同工厂之间调用工人或技术人员时减少冲突(如果工资结构不一样,在调用人员时便会造成调不动,或由于工资差距造成工作配合上的不协调)。

帮助越多越有压力的背后是啥

自己知道老板的要求的意义很重大,也能够看到完成这样一个任务对自己的意义。但另一方面也感觉到自己的力不从心,所以在得到任务后进展缓慢。而就在这个时候,或许老板也看到了自己的为难,提供了一个他经过长时间思考的方案。

那个方案自己读了很多遍,但依然不知具体如何实施。感受到老板的期待和帮助,却又不能做成什么,于是自己的焦虑在快速增加。不得已找到公司当时聘请的咨询师,他也给了自己多方面的提醒和指导。然而自己却因为看到了老板所交给自己方案中某些不清晰的地方,陷入到了更深的焦虑:如果按照老板的方案执行,这些遗漏的点,这些表述不清的地方就可能造成问题,那么到时候怎么跟老板汇报呢?!

自己的进步:绝不能看作是别人的错误

得到越来越多的帮助,反而让自己陷入了焦虑。得到提示、得到方案、得到指导,自己不是更大胆的实践,而是担心实践后如何汇报老板的错……

当时自己明确感受到必须做比较大的自我调整才能走出这样的怪圈。老板其实并不需要给自己方案,所以自己不能把老板给的方案当成行动的限制。咨询师之所以能够给自己一些提醒和指导,是因为他有相关的实践,而自己只要实践了也会得出新的结论:对于老板所交给自己的方案,其实是没有“错误”或“失误”的可能的。因为严格地讲,老板给的方案只是一个构想、一个框架。是让自己更大胆实践的一个基础,而不是一个完美无瑕的指导方案。毕竟在实践之前的任何构想,都一定存在着各种瑕疵。

心情好极了

自己通过用新老数据模拟计算新旧薪酬分配方案的差异,通过找骨干测试新的构想,寻找新的分配方案实施后可能带来的经济影响和问题……一系列的大胆实践不仅让自己越来越深地体会到老板的用意,也进一步诠释了企业的核心文化,那就是在大胆的实践中,让当事人不知不觉地成为骨干。

当有了上述阶段性的成果之后,自己把自己的体会和接下来要干的事情汇报给了老板,并表示自己将带着已有的感受更大胆地去实践,并在实践的过程中传播这样的理念,带领更多的人去实践。当然,这样的表述得到了老板高度的认可。


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