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替老板瞎操心 也要看看老板需要什么

2015-11-17 10:06:24来源:互联网热度:评论

谁不想在老板面前多表现自己的才干?可是啥都替老板想好了,老板却说你不合格,这种境遇真是比窦娥还冤。我就有过这样的经历。

替老板瞎操心 也要看看老板需要什么

替老板瞎操心 也要看看老板需要什么

每个员工都会想,我努力做事,替老板多担着,老板一定会想到我的好。可是有时你的操心还真是多余,反而做得越多错得越远。

谁不想在老板面前多表现自己的才干?可是啥都替老板想好了,老板却说你不合格,这种境遇真是比窦娥还冤。我就有过这样的经历。我在日企做了五年的人力资源经理,那时,总部派来一位人力资源总监做我的直接领导。他上海、北京两地跑,我为了减轻他的工作,只想着提前把事情做好,不打电话烦他,也很少跟他沟通请示,不让他操半点心。

我使劲地砍自己部门的人力成本,本该由两个人干的活让一个人来扛,全部门披星戴月,做出优秀的业绩,连总经理都对我寄予很大的希望。可是年终评定,居然另一部门的一位默默无闻的经理提到了副总监的位置,而我这个部门的职位依然空着。我懵了,想破脑袋也找不出自己错在哪儿,只是觉得自己好委屈。最终抱着辞职的打算,决定跟总监做个深入的沟通。谈之前,心中的怨气就更别提了,一是认为他重男轻女,二是认为他故意为难我。等坐下来,总监却很意外地说:“我等了你一年多了,你才来跟我做这个沟通,你应该在我上任时或者每隔一段时间就来跟我做沟通。”

“ 啊?!”我愣住了。

“你是个非常优秀的员工,但你却不是一个很好的领导者。你就是公司的救火队员,专业能力太强,工作太多,可是你授权不力,所有人力资源的流程都是你一个人在掌控,你没有教会部下,放手让他们做事。另外,你这么大的工作量却维持这么少的人员,证明你的人事规划有问题,我认为你的部门应该增加人员配置,才能维持这个工作量。”

“啊?”我再一次愣住,本想着既减轻人员成本又不为领导找麻烦,除了把自己累得一塌糊涂,老板眼里看到的却是另外一番情形。“你的部门永远是应急状态,你没从公司大局考虑问题,做的只是部门经理的事,所以你不胜任总监的职位。”

总监接着说:“我确实认为男女有别,但我却是重女轻男。你刚生完孩子很辛苦,我要看你在家庭和工作上的平衡能力,我也在考察。”

工作那么多年,被表扬惯了,个人也比较强势,可是听完这些话,辞职的心早不知跑哪去了。觉得自己像个职场菜鸟,心里既忧且喜。

“你什么时候把你的工作都交给部下,自己没事做了,开始跟我要我现在hr369.com做的工作了,你就能够往上再走一步。”总监的这句话点醒了自己,“你现在这么忙,我给你更高的工作你怎么可能接呢?我不希望领导人整天忙得一塌糊涂,我希望你们多跟不同的人聊,找新想法,说话的时间应该比做事的时间多。”

这一天成为我职业生涯中的转折点。我明白了两个道理:

第一,不要以为所有的事情都一把抓才能牢牢守住自己的领地,只有你后继有人才有机会往上走,否则那个坑永远只能自己填。

第二,懒蚂蚁原则。只有让自己的大脑不为琐事拖累,才能站在更高的层面思考全局。

从那之后起,我开始学着授权。之前我下达任务的方式是命令式;之后的方式是说目的和结果,分工由手下自己安排。结果却惊喜地发现员工在项目中形成合作关系,大家都有了机会,不再过度竞争,团队凝聚力加强,而我也看到了员工以前没被发掘的特长。

回想起来,如果没有当年总监的那番话,可能我的职业生涯还是停滞在累死累活、操心不讨好的状态。所以即使替老板操心,也要看看老板需要什么。


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