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撞上选择困难症,只有这几个方法才能拯救你

2016-03-11 10:41:58来源:互联网热度:评论

我们每个人每天都会遇到不同的选择。你可能今天晚上会选择和恋人约会,可能今天晚上选择在家里看一部电影,也可能会选择今天晚上会在公司加班。

我们每个人每天都会遇到不同的选择。

你可能今天晚上会选择和恋人约会,可能今天晚上选择在家里看一部电影,也可能会选择今天晚上会在公司加班。

在两难的时候你需要选择,在犹豫的时候你需要选择,在幸福的时候你也需要选择。

什么样的抉择就会有什么样的结局。把一个人放在不同的轨道上,这一生就有不同的结果。

所以说,选择很重要,那如何做好选择做好决策呢?

撞上选择困难症,只有这几个方法才能拯救你

什么是决策

“决策”一词的英语表述为Decision Making(为何要有 Making呢?)

广义地讲,决策就是做决定或做选择,就是拍板定案。本质就是选择。

狭义地说,决策是管理学的概念,就是在众多方案中选择一个最好的方案开展。

但是注意,决策的英文当中有一个Making,make本来就有做的意思,所以在这里强调一下:决策绝对不是瞬间的拍板行为,而是一个动态的行为过程。

换句话说,决策要是在掌握信息充分的前提下,对在有关情况进行缜密分析和推理的基础上,用正确方法拟定并评估各种方案,从中选出合理方案的过程。

一个好决策都应满足以下四个特征

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做决策应当满足的条件:

1、适时作出决策:决策不爱拖延症

2、信息充足:决策不爱拍脑袋

3、集思广益:决策不爱金三胖

4、理智判断:决策不爱看心情

决策的基本流程

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做决策的实用方法

1)头脑风暴法(Brain Storming)

引导每个参加会议的人围绕某个中心议题,广开思路,激发灵感,敞开思路,畅所欲言,毫无顾忌的发表独立见解,并在短时间内从与会者中获得大量的观点。

2)各义群体法(Nominal group technique)

成员集合成一个群体;但在进行任何讨论之前,每个成员独立地写下他对问题的看法。把大家的看法写在大黑板上,在进行讨论,把每个想法搞清楚,并作出评价。独立地把各种想法排出次序,最后的决策是综合排序最高的想法。

3)德尔菲法(Delphi technique)

确定问题后通过一系列仔细设计的问卷,要求成员提供可能的解决方案。每一个人独立地完成第一组问卷。每个成员收到一本问卷结果的复制件。看过所有人结果后,再次请成员提出他们的方案。结果常常是激发出新的方案或改变某些人的原有观点。


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