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如何将激情变成一项事业?

2016-05-04 09:57:56来源:财富中文网热度:评论

如今的公司,需要面对更严重的不确定性和更高的复杂性。在这种变幻无常的形势下,员工为了保住饭碗不得不谨慎行事,这并不奇怪。(毕竟,谁会愿意“破坏现状”或者因为项目失败而受到指责呢?)

如今的公司,需要面对更严重的不确定性和更高的复杂性。在这种变幻无常的形势下,员工为了保住饭碗不得不谨慎行事,这并不奇怪。(毕竟,谁会愿意“破坏现状”或者因为项目失败而受到指责呢?)这种反应性行为在逻辑上是可以理解的,但它也为创新带来了巨大的障碍。

创新源自一种激情或一个问题。激情意味着你有创新的动力,因为你对某件事非常关心。例如,理查德•布兰森在小时候观看了尼尔•阿姆斯特朗登月的画面,由此对太空产生了浓厚的兴趣。他意识到,他也想像阿姆斯特朗那样登上月球。数十年来,他一直在提问题,记录想法,与不同的人交流,努力将自己的激情变成现实。正是因为这样一个发自内心的长期承诺,才有那么多人追随他,共同创立维珍银河,这种激情由此转变为一门实实在在的企业。

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但如今就业市场不景气,许多人更担心失去工作,而不是考虑通过积极的改变创造不同,在这样的形势下,要培养对某件事的激情,说起来容易做起来难。你不妨尝试以下这三种方法;

1、培养同理心

与直觉恰恰相反,克服恐惧的方法之一是跳出自身的需要。以自我为中心、只会纸上谈兵的激情,几乎不可能产生改变世界的见解。相反,你热爱的事情通常要专注于对他人产生积极的影响。瞬间激发积极性最快的方式之一,是与一种产品或服务的最终用户建立直接的、私人的联系,以更好地了解他们的需求。

2、寻找现有的问题

创新的另一个重要起点,是多关注现存的问题。以萨尔曼•可汗为例。2004年,当时还是一名对冲基金分析师的可汗,得知他在路易斯安那州的堂弟在数学方面遇到了困难。他利用雅虎的涂鸦记事本Doodle为堂弟进行辅导,并从中发现了解决这一问题的机遇。很快,其他家庭成员和朋友对类似课程的需求,激励他在2006年将教程搬到了YouTube。如今,作为非盈利组织可汗学院的创始人,可汗已经在YouTube上发布了超过2000部教程,每天来自全世界的浏览量接近10万次。可汗学院的宗旨是为全世界所有人提供免费的世界级教育。

好消息是任何人都会遇到问题——可能是职业或个人问题。只要你对这些问题足够关心,你就可以产生解决这些问题的激情。

不论是受到激情还是问题的激励,在开始创新之前,一定要确保自己愿意全身心投入到自己的想法当中。关键是要有将想法变成现实的毅力——虽然领导者通常要从初步计划中选出关键的“中心点”,将抽象的想法变成强大的现实。但需要注意的是,有的领导者最开始有非常了不起的想法,他们认为自己热衷于某一个改革方案,后来却发现由于错误的原因,偏离了最初的想法。例如,由于内部不断变化的政治动态,导致许多想法被很快终止。

3、列出清单

你能做些什么,才能找到自己的激情或确定你真正关心的问题?列出你目前面临的尚未找到答案的主要挑战。与你的最终用户或客户最为息息相关的挑战有哪些?解决哪些问题可以让你的公司在未来发生最大的改变?哪些问题可以引发积极的(消极的)情绪?确定最根本的问题,需要你做出一个具体的选择,即如何采用另一种方式利用你的时间。所以,一定要谨慎选择,确保你的付出是值得的。

确定了真正关注的事情,并愿意为之做些什么,你便来到了创新之旅的完美起点。只要你有足够的精力,保持同理心,你便可以走出舒适区,开始创造不同。


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