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敢于对上司说“不”——职场精英的五个特征

2016-11-02 09:38:05来源:爱一热度:评论

我当时眼珠子都快掉出来了。他看我吓成这样,连忙给我剥了一个小龙虾,然后补充说到:“我也很诧异,怀疑自己是不是听错了,于是又确认了一遍,然后老板说了一句让我终身难忘的话。”

我有个朋友,大学毕业以后就去了一家创业公司工作。

由于个人能力出众,加上平时工作非常努力,他很快受到上司的赏识,相应的工资待遇也自然逐年递增。

三年后,成为公司骨干,可以独当一面。这时候,他希望能够换一份工作,于是去找老板谈了一下关于离职的问题。

结果他拿着自己的辞职信又走出了老板的办公室,把信丢到碎纸机里后,又乖乖地回去工作了。

后来私下聊天的时候,我八卦地问他一句:“为什么当时改变主意了,是不是被老板潜规则了?”

他当时只是坏笑了一下对我说:“还真是,老板听到我要离职的消息,非常淡定地说了一句给你开五倍工资,别走了!”

我当时眼珠子都快掉出来了。他看我吓成这样,连忙给我剥了一个小龙虾,然后补充说到:“我也很诧异,怀疑自己是不是听错了,于是又确认了一遍,然后老板说了一句让我终身难忘的话。”

老板说:

现在找个靠谱的人才太难了。我愿意开五倍的价钱留住人才,也不愿意为了省钱而雇一群能力平平的员工。公司钱不够怎么办?开掉那些表现一般的员工就是了。

这句话听得我后背发凉,想想这个老总说的确实有道理,现在人力资本的估值已经完全不一样了。

过去优秀员工和普通员工的薪资差距可能只有一两倍,但是现在渐渐发现,这两者的待遇基本上是两个不同的数量级。

我相信金钱是最诚实也最聪明的,优秀的员工之所以值这个价钱一定有它的原因。

细心观察周围那些精英们就会发现,他们确实比别人好一点点,但正是每件事上一点点的努力,让他们最后成为大赢家。

他们能打败搜索引擎

我的这位朋友有个特别变态的习惯:

凡是搜索引擎能找到的结果,坚决不递交到老板手里。

很多时候,老板交给他一些很简单的任务。比如查一查竞争对手的销量,看看最近有什么新的资讯等等。

在我看来用搜索引擎搜一下,整理个结果,做个漂亮的 PPT,给老板交上去就可以了。但是他从来不这么做。即便是查找客观数据这么一个简单的活儿,他也一定要求自己使劲往下挖一挖。

比如看到了一个销量数据,他通常还会再做以下的功课:

- 这个销量是否合理;

- 有没有水分;

- 消息来源可不可靠;

- 有没有其他方法能够推测数据真伪;

- 和他们的历史数据比起来有什么变化;

- 和其他同行比起来有什么差距;

......

这么一套功课做下来,基本上是准备整个行业调研的工作量。但是他就是宁可加班加点,也要把能想到的分支全都弄清楚,这样上司再问到任何问题他都胸有成竹。

很多人仗着现在有搜索引擎,常常觉得不需要再投入额外的精力。但实际上搜索引擎才是最大的分水岭,它能够有效地区分出精英和普通人。

对于普通人来说,搜索引擎只是一个窗口,他们通过这个窗口去看别人说过什么。而对于精英来说,搜索引擎则是一扇门,他们打开门进入到想要探寻的世界里,不翻个底朝天搜刮完自己想要的真相是不会出来的。

所以如果你是老板,区分下面员工属于哪个级别的最好方法,就是给他们布置一个最简单的任务,看看谁给你的结果不是搜索引擎上能轻易找到的,这种人能成事。

如果你是员工,记住你的价值一定要超过搜索引擎,不然为了留住精英而开掉的下一个人,很可能就会是你。

他们永远只提建设性意见

凡是开会讨论问题,就一定能碰到这种发言:

- 这个方法不可行;

- 应该还有更好的解决方案;

- 这个功能没多大用;

- 这个 LOGO 设计得不好;

......

就像每个学校都有一个令人头疼的教导主任一样,每次开会也一定会有一个专门负责提反对意见的家伙。

其实开会提反对意见没什么不对,指出错误,改正便是。但是这种人能耐通常仅限于 “指出错误”,至于 “如何改正” 通常都不是他们的拿手活儿。

反观那些真正能够优秀的员工,开会的时候通常只有两种状态:

- 有好的想法时,张嘴说;

- 没有好想法时,闭嘴听。

除非自己有一个更好的想法,不然他们从来不会轻易否定别人给出的建议。

这些精英员工之所以优秀,是因为他们比其他人更了解开会讨论解决方案的本质是什么。

那就是,在有限的资源范围内找出最佳解决方案。

开会从来不是为了找到一个完美的解决方案。因为时间有限,资金有限,能力有限,所以我们要做的只是在有限资源的前提下,找到一个最佳方案。

那些只会否定别人,自己又拿不出好方法的员工,不光能力不够硬,更重要的是从来没有认清楚问题的本质。如果拿不出更好的解决方法,眼前这个方案哪怕再愚蠢,也都是现阶段的最佳方法。

真正有能力的员工,就是在缺乏条件时给出好方法的人,什么条件都满足了,任何事都能轻松搞定了,你的价值也就不存在了。


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