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HR的未来:变成商业领导者

2013-06-26 11:36:49来源:《首席人才官》热度:评论

有关HR职能转化的争论似乎从未停止过,但是随着其他经理人在企业中地位的提高,HR的地位似乎有所落后。一些企业已经决定将HR的职能外包,还有一些企业已经将这个职能转化给了一线经理,以便HR经理人能转化为商业领导者。

 

有关HR职能转化的争论似乎从未停止过,但是随着其他经理人在企业中地位的提高,HR的地位似乎有所落后。一些企业已经决定将HR的职能外包,还有一些企业已经将这个职能转化给了一线经理,以便HR经理人能转化为商业领导者。

在经济衰退期间,全球大多数企业都开始考虑缩减HR部门,减少健康计划,启用更多自助式工具和服务。

所以未来的HR部门人数会更少。越来越多的趋势显示,HR领导者的目标将变成商业领导者,直线经理将承担更多的HR的任务。比如在传统的招聘中,直线经理会告诉HR他们需要什么岗位,然后等着HR来提供一系列候选人,在做出选择后等待着HR通知正式上班的日期。但是未来,直线经理将自己决定这个岗位是否必要,如果必要,他们将决定是否有一个内部的接任者或者需要到企业外部挑选,然后他们会亲自关注薪酬等市场数据,最终亲自决定人员的聘用。这个转化也许不会在一夜之间完成,这需要对许多直线管理者的培训

成为商业伙伴听起来很好听,可是让HR尴尬的是,我们是否理解他们的商业呢。这种尴尬使得很多企业的首席执行官重视人才却轻视HR职能。这也解释了为什么在很多企业HR领导者的地位并不高,比起制定策略,他们似乎更擅长行政事务。HR们其实很好理解为什么人们不尊重我们,因为人们尊重哪些可以直接创造利润的人。所以,真正的HR领导者,更被希望成为顾问,他们需要更多的是商业经验而不再是传统的HR经验。


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