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老板照搬境外考核方法 职场人大呼吃不消

2013-06-17 14:09:32来源:楚天金报热度:评论

职场人士想要升职加薪,一套公平合理的考核制度必不可少,然而,制度设计太过繁复,往往令人招架不住。

职场人士想要升职加薪,一套公平合理的考核制度必不可少,然而,制度设计太过繁复,往往令人招架不住。昨日,在一家管理咨询公司上班的李先生吐槽称,老板求好心切,从台湾照搬一套升迁考核制度,不仅考核项目多达数十条,连考评人都多达20人。新制度试行半年来,结果事倍功半,令员工们叫苦不迭。“其实,老板也是想创造一个公正公平的人才任用环境,只可惜没考虑到执行起来的不合理。”李先生今年29岁,入职3年就被提拔为部门副经理,一向靠业绩说话的他,是竞争该公司部门经理热门人选。

今年初,公司颁布了一项人事选拔条例,看得让人直喊眼晕。“数十条考核标准的详细程度我就不说了,最要命的一条是,每个月下来,在我考核表上写评语打分的人竟然多达20人!囊括了公司全体领导、同级别管理人员、其他部门主任等等。”李先生说。

李先生告诉记者,如果想要在新考核体系下拿高分,必须赢得这20人的好评,不过,这压根就不合理。“在竞争环境下,我们部门和其他部门在业务上相互较劲,让别部门的副经理给我打好评,那不是把自己的考核分往下拉?换句话说,如果要过考核这一关,我首先要讨好公司和我同级别及其以上的管理人员,往深处说,其他非关联的业务部门压根不知道我们在干什么,他们考核我,那就只有一个标准——人际关系了,这对专心搞业务的人而言,实在不合理。”

李先生坦言,头几个月的考评分数很一般,如果要升任部门经理,他必须抽出精力来,在人际关系上加大投入了。“个人觉得,这样一来,对公司的业务增长没任何帮助,还会带来拖累。”李先生无奈地说道。

 

 


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