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职业经理人 职场空降(跳槽)攻略

2015-11-25 17:31:19来源:相携同行热度:评论

本文从职业经理人,空降(跳槽)前、入职中、失败后三方面应注意的事项进行表述。期望能最大限度的降低职业经理跳槽风险。

提笔之际,先跟大家分享我刚入行时做的一个单子。那是给一个民营医药企业找战略管理总监,当时我从某快消央企挖了一个候选人过去。在还有两天就要过试用期的时候,人选给我来电话,说他没通过考评,企业要给他降薪或调换岗位。人选接受不了,主动提出了离职。当时人选情绪特别激动,说的最多的一句就是----我被你坑了!

职业经理 职场空降(跳槽)攻略

职业经理 职场空降(跳槽)攻略

接下来的一周,那是悲摧的。给客户退佣金,挨领导的批评,不断的安慰候选人(人选基本一天三个电话,述说他在企业遇到的种种不公)……在很长的一段时间,我都感到自己很委曲。直到在两年后的一天,与业界的朋友(那个人选的同事)聊起了此事。其实那次离职对人选伤害挺大的,因为当时人选想考虑机会,主要是刚买了房子,看薪水去的。那次离职让人选好长一段时间生活都特别紧张,到处借钱。后来迫于压力去了一家小公司做经理。

通过这个事,深刻的让我明白。职业经理人空降失败,对于局外人来说,可能是一阵心烦,一场委曲,一个单子……但对于当事人来说,轻----可能会影响职业生涯,重----甚至可能就会改变生活。真是职场有风险,空降需谨慎啊!那我们如何把这个风险降到最低呢,下面我就从空降前、入职中、失败后三个方面谈一些个人看法,希望能帮到大家。

正所谓万物有源,今日果,他日因。大部分职业经理人空降的失败,很重要的原因就是在空降前,当事人思虑不周,关注更多的是换工作后自己的提升,并且也多是一些显性的,如薪水、职级等,忽略或无视了一些风险点。换工作,从稳健的角度来看,我个人认为有“三进”,“三不进”。

“三进”:

企业发展平稳,市场化程度高(聘用了大量职业经理人)。可进!

企业人员综合素养高、务实真诚(做实事重承诺),与直线上级有共鸣、合拍。可进!

企业在所在行业中,具有特殊地位(行业龙头、掌握前沿技术等),潜力大,口碑好。可进!

“三不进”:

企业处于变革过程中,人事动荡不安。不进!

企业口碑差,发生过职业经理人进去,又大批量离职的事件。不进!

企业对于岗位要求高,想找一个全能型的“救世主”。不进!

在接触目标企业时,如果满足了“三进”中的一条,这样的企业就可以考虑;满足了两条,就应重点考虑;三条都满足那就放心进吧,一定会是个不错的平台。同理,如果企业对应了“三不进”中的其中一条,就要慎重考虑;满足两条,最好别进;如果三条都满足,企业那怕承诺给你一座金山,我建议你也别进!

另外还需注意以下几点:一是在入职前,一定要把你关心的问题说清楚,讲明白。尤其是一些关键问题如薪水待遇、职务抬头、汇报上下级关系、合同期限、工作内容、工作地点等;二是与老东家谈离职,一定要慎重。开弓没有回头箭,不要老东家一挽留,又不走了。我知道的案例中有百分之八十,最终人选都在半年后又离职了,并且大部分不如早先的offer好(这个问题涉及的原因很多,具体下次再聊);三是接了offer就要有在新单位至少工作二到三年的打算,并做好迎接各种困难的准备(如果融不进公司文化怎么办、如果工作开展不顺利怎么办等等)。

如果我们最终选择了新东家,那么在入职后,就要尽快“入乡随俗”,融入企业中。在过程中如果能做好下边几点,应该会有所帮助:

一是团结好你的下级。我曾经为一快消客户成功寻访到了税务总监,人选上岗因要在北京转飞机,故我尽地主之谊,请他吃饭。他带了两个包,有一个包里全是一些包装好的小礼物。闲聊中,谈起这些礼物,知是他给新公司下属带的。

我开玩笑的发问:送礼一般是给领导啊,你怎么给下级送啊?

他很认真的说:我要靠他们做事啊!

初一听感到逻辑不对,细一品味还真是高见!我们很多人到新公司,更多想的是怎么得到上级肯定,怎样新官上任三把火,震住下级。实际上这样做,有很大的风险。有很大一种可能,你下属中最能干的那位,可能就是对你成见最深的。因为很有可能就是你的到来,断了他的升迁之路。如果你再中个头彩,这个人在部门中很有威望,跟上级私下关系又很好。你一来别说放三把火了,很可能面对的是下级的下马威。空降新企业,如得不到下级支持就是无源之水,无根之木,一有“风吹”必倒。前边我说的那个战略管理总监,他就是下边两个高级经理根本不听他话,工作很难展开,最终考评不达标。

团结好了下级,一是利于打开局面。另外还有一个很重要的因素,下级对于公司各方面都熟悉。如果有一个“葫芦僧”告诉你一些隐情,也会让你受益良多。我有一人力总监的朋友,空降一知名外企,两个月后就被排挤离职了。导火索就是他上一任就取消了每月两天带薪休假的制度。因为在他之前大家在潜意识里已经把这个制度当成了福利,他不了解情况,一动就踩了个雷。有时我们不得不承认,有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有斗争,就会有明的和暗的规则。在一个陌生的职场环境中,最可能开口跟你说这些事的,就是向你靠拢的下级。如果你表现的高高在上,说实话现在这个社会,谁也不会用热脸去贴人家的冷屁股!

二是不宜刚入职就大搞变革,尤其是涉及大多数人利益的变革。进新公司三个月内,做为空降职业经理人,最好无为而治,一切照旧。有些职业经理人会问,当初企业引进我,就是看重我老东家的先进体系,我在这么长的时间内,什么都不做,会不会让企业轻视啊。所谓无为而治,不是不治,而是要谋而后动。多观察,深挖外在表象问题的内在原因,理出思路,完善解决方案。在方案出台前,多听取各方面的反馈,多向领导汇报。另外,企业文化不同,有些东西绝对不能搞拿来主义那一套。桔生于淮南谓之桔,植于淮北谓之积!环境不同、背景不同、认知不同,在A地是宝典,在B地不见的是灵药,甚至可能是毒药。所以我们中国在搞具有中国特色的社会主义,即不是如美国的资本主义,也不是如朝鲜的社会主义。同理,如果我们要做大变革,一定要多调研,多完善,拿出改良过的适合现企业的新体系、新机制,绝不能简单移植。要做这些工作,就要时间,所谓酒沉瓮底香,好饭不怕晚,就是这个意思。力争做到拿出方案进行实施时,小变革(办公室制度管理、绩效考评变更等)下级支持,大变革(流程梳理、部门裁撤等)上级支持。

三是入职新企业要牢固树立我是来做事的,不是搞人的。管理出政治,所以不管大小企业,只要有上下级管理关系,就一定会有政治斗争,只不过激烈程度不同而已。做为空降兵,最忌在不明情况下,轻易站队,陷入残酷的内耗中。因为没有根基的你,最容易成为替罪羊、牺牲品。

某日,面谈一中西合璧(曾任500强外企中国区营销总监,现任数百亿内资营销副总裁)大神级候选人。

问:你在简历中说您能快速融入各种企业文化,您是怎么做到的?

答:……有人的地方就有江湖,有江湖的地方我潜伏。

问:……逃避矛盾?那怎么做事?

答:不!余则成潜伏就是为了做事,做大事!……

对!面对江湖,面对政治,面对斗争,关键就是做事!做好你自己的事!任何一个企业都痛恨内耗的斗争,所以企业招你进来,愿望一定是想引进一个解决问题的人才,绝对不想要一个新启战场的撕逼。认真做事,简单做人。有时被逼出一些心计,也一定要堂堂正正的阳谋,而不要搞一些小动作,整人的阴谋。因为你要相信,智商180以上的人,很多都是自闭症患者。你我实际都是普通人,你做初一,一定会有一个十五在等你。有句玩笑话:善有善报,恶有恶报。不是不报,只是发票出问题了。只要“发票”不出问题,报应就来了!

不管我们多么的努力,有时不得不相信----计划没有变化快。很不幸我们空降失败了!面对这种情况也一定要冷静。你看古代的战将,面对兵败,说的一定是“撤”,而不是“逃”。既然是撤,那就一定要有章法,断不能灰溜溜就走了。

首先我们要分析,虽然失败了,但是不是一定要撤,是不是有翻盘的可能(只是小挫,根基未动,信任尤在等等)。内外部有没有让你坚持下来的理由。如企业平台是不是很好,很利于现阶段个人发展?离职后,家庭或个人生活品质是不是就会受很大影响?等等……

其次做出要撤的决定后,也最好不要马上就走。如果做为中高层的职业经经理人,一遇到事,就控制不了情绪意气用事,那我只能说,你的情商太LOW了。你有此败正常!

裸辞没有想像的可怕,也一定是“此处不留爷,自有留爷处”。但在我所知道的裸辞者中,如果六个月还没找到工作(大有人在)大部分都自己创业了!当然创业也很好,说不定你就是下一个马云。因这已经超出了职业生涯话题,我们就不展开讲了。如果你还想在职业生涯中再创新高,那我建议你最好骑骡子找马。

找什么样的 “马”?请看本文回答的第一个问题。

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