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真正牛逼的人并不多,做到这一点,你就算一个

2016-05-26 10:35:47来源:互联网热度:评论

这几年见过不少创业者。创业成功最重要是什么?有人说定位,有人说资源,有人说团队。其实我的观点很朴素很土:执行力最重要。

这几年见过不少创业者。创业成功最重要是什么?有人说定位,有人说资源,有人说团队。其实我的观点很朴素很土:执行力最重要。 

执行力很简单。你办了一张健身卡,1月1日开始,12月31日作废,中间就去了两次。这样很难令人相信你是一名伟大的创业者。

牛逼的人各有各的牛逼,但有执行力这点是共有的。

Elon Musk可能是Steve Jobs之后最神奇的创业者了。该大神同时驱动着四家公司,其中包括不同领域的两家现象级公司:SpaceX和Tesla。

这位“神一般的存在”工作时什么样子?他的员工这样说:

“Elon需要看到进度。与Elon共事,每个人必须主动推动工作,让问题停顿在你手里,这是Elon不能容忍的。” 

“我们敲Elon的门的时候都是确保自己做好了充分准备的,如果你没有做好准备,我担保Elon的反应会让你深刻意识到这一点。如果他对你的汇报提了一个相关的问题而你又答不上来,那只能祝你好运了。” 

“我们的讨论都是高效、直击要害而且基于事实论据的。”

“工作阻滞,或者跨部门下达命令时有阻绕,Elon挂在嘴边的一句话是‘有问题随时拨我直线,我不关心问题到底是什么,我要马上解决。’”

连钢铁侠都这么看重执行力,是不是感觉他离我们凡人更近了一些?

我的第一任老板是名业绩彪悍、能力超群的职场精英。他空降到一个新的部门,用了两年时间在所辖区域内建立了成熟立体的渠道体系,让渠道收入从零变成月均千万。我是跟着他亦步亦趋完成职场启蒙的,我的第一条职场经验来自于他。

他对我说:来公司这么多年,我的 OA 和邮件,从来不过夜。 

这可能是最不需要天赋的能力了,但时至今日,这条经验都给我带来了巨大的好处。不管回家多晚多累,咬咬牙努努劲,把今天的事情做完,明天还有明天的事情。

做不了的事也要有结论(转发、考虑、留存或再议),以清空的状态面对明天,感觉舒服清爽,中气十足,如同一台运转顺畅、动力充沛的机器。 

如果明天还今天的债,后天就要还明天的债,生活离一团乱麻就不远了。 

不光是寻常百姓,一品大员也需要熬夜的。军机处是清帝国的决策中枢,它的一项核心的工作要求是:当日事,当日毕。不管有多少公文,都必须在当天完成,颇有现代企业的严谨精神。有时,一天的奏折多达百余件,也不能过夜,必须连夜处理完毕,当然,皇帝本人也在熬夜。 

学生时代最痛苦的时段莫过于周日晚上——既要面对假期将尽的惆怅,又要硬着头皮啃没完成的作业。转眼将为人父,觉得要让孩子养成一个朴素而简单的习惯:“做完作业,再去玩”——那会给他带来无数好处,省去无数焦虑。

同样是做作业,咬咬牙,周六上午做完,整个周末都敞亮舒畅的,轻松愉快,良性循环;周日晚上做完,整个周末灰暗焦虑,如鲠在喉,难得痛快——总是你的,跑也跑不掉,不如先紧后松。

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据说许多人做项目时,进度是这样的:

还剩3个月,“时间早着呐”,优哉游哉;

还剩2个月,“我开始认真啦”,晃晃悠悠;

还剩1个月,东搞搞西搞搞;

还剩两周,开始慌了,终日惶惶;

最后一晚,哭着骂着把活干完;

先紧后松,一身轻松;先松后紧,半夜吓醒。

《亮剑》里有个情节。李云龙同赵刚商量搞一个特别小队,挑选会武功的战士,赵刚说:“那好,这事你尽快去办!”李云龙说:“不用尽快,我马上就去!”…… 说干就干,不整虚的。 

携程的梁建章,业绩出众,行事硬朗。别的领导开会风格是,“你们两个部门会后再去讨论讨论”。梁建章从来都不这样,他要求当场解决问题。 

我有个民企客户,他们的开会风格是这样的,不讨论出一个大家都接受的结果或者方案,所有人都不许去吃饭 ......我没有见过比他们会议效率更高的了。

 我所认识的,最让人震撼的“说干就干”型选手是一位女领导。她从无到有建起子公司,并用一年半的时间让其成为集团的利润支柱。这是绝对的执行大拿和成本杀手,也是公司说一不二杀伐决断的女王。 

有一次女王请了位老师给公司中层员工讲新媒体运营。老师在上面讲,大家在下面听。女王听着很有启发,一边听一边写邮件——内容是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案,全场十几个人,细化到了每个人的工作内容及时间节点。


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