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员工为什么喜欢混日子?

2017-06-20 16:55:47来源:互联网热度:评论

如果你公司的员工,总是偷懒,总是在混日子,请问这到底是员工出了问题,还是领导出了问题?还是公司的机制出了问题?

对员工自身来说,是因为缺乏“目标”。

对企业管理来说,是因为“激励”缺失。

如果你公司的员工,总是偷懒,总是在混日子,请问这到底是员工出了问题,还是领导出了问题?还是公司的机制出了问题?

为什么一个员工在华为里面,他会奋斗进取;同样一个员工他到另外一家公司,他工作的动力有可能衰减,甚至有可能会混日子。为什么?背后是因为你不同的文化和不同的机制下面,员工的行为不一样。

人都懂得时间的重要,但并非所有人都珍惜时间、珍惜工作机会。老板不要期望每个员工都勤奋,但员工不勤奋一定是管理与激励的问题,如果员工缺乏目标感、危机感、归属感、成就感,那么员工对时间就不会敬畏。因此,企业要激励员工建立目标,并支持员工实现目标。

员工缺失目标、没有职业规划,就会失去工作动力。另外,企业的机制为懒人提供了助养机会,如实行包薪制、计时制、定薪制等模式,员工薪酬缺乏弹性,浮动小激励少,员工不懒才怪。

员工为什么会混日子,想找到真正的答案,必须从激励机制上找到相应的方法和策略。

首先,员工混日子本质上讲他缺乏目标的激励机制。

员工的动力来自哪里?来自自己的梦想和目标。比如说一个员工他在大学之前,在高考的时候,他的 学习动力是不是非常强。很显然他要考上大学,他有明确的目标,所以他有强烈的进取心。

第二,公司缺乏有效的考核激励机制,同样员工也会混日子。

所以你公司里如果没有考核,没有考核机制就没有真正的管理。但是很多公司的考核是流于形式的,

第三,给员工提供良好的晋升发展的空间。

发展成奋斗者的平台,什么是奋斗者?奋斗者就是一家公司的先锋队,一家公司的未来要成为合伙人的预备队!

第四,如果你公司每年只给员工加一次工资,这是错了。

虽然说每年有一次加薪考核的机会,但是对于优秀的员工,对于那些奋斗者来说,一定要给他破格加薪,建议用KSF薪酬绩效,既能给员工加薪,又不增加企业成本。

第五,作为管理者,一定要注重员工的成长。

给员工轮岗的机会,让他挑战更多的岗位,学到更多的技能。将来成为奋斗者的时候,他是一个多面手。

经理人的六大核心价值

设立团体挑战性目标并达成之;

满足内外部客户需求;

辅导并带领导团队;

让资源得到最大化的合理利用;

致力于实现企业经营目标;

不断要求革新,令内部流程、服务质量通畅。

总结起来就是:低成本运行、高效率产出、客户价值、目标导向、结果致胜。


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