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哪些“克星”让女性远离高管职位?

2013-06-18 11:00:23来源:杰克-韦尔奇热度:评论

当今社会的女性CEO还是不多,在一些国家里,甚至担任高级主管的女性也很少。女性不能在公司里有所发展的真正原因是什么?

当今社会的女性CEO还是不多,在一些国家里,甚至担任高级主管的女性也很少。女性不能在公司里有所发展的真正原因是什么?

当今社会的女性CEO还是不多,在一些国家里,甚至担任高级主管的女性也很少。女性不能在公司里有所发展的真正原因是什么?“全球第一CEO”前通用电气CEO杰克-韦尔奇告诉这个答案。

人们很容易想到的答案是,公司里性别歧视严重—男性主管们不希望女性继任他们的职位,于是串通起来,尽量不提升女性下属,或压低工资水平,或兼而有之。女性不能在企业里崭露头角,很多人的解释是“男人都是粗人”。悲哀的是,对于一些国家和一些公司来说,这却是不争的事实。由于文化传统或根深蒂固的偏见作祟,很多男性认为女性不应该在公司担任高级职务,他们联合起来,营造一种压制女性升迁的工作环境,即使女性拼命工作也不让她们有出头之日。顺便说一句,这种联合往往是微妙而秘密的,有时候连这些男性上司都没有意识到。在这种情况下,疏忽大意的是男性上司,而埋单的却是女性下属。

第二个答案人们不大会想到。说不大会想到,是因为我们每次在谈话中提到这个答案的时候,听众都要不安地深吸一口气。这个答案就是“生理差异”。女性CEO很少、女性高管比例很小的原因是女性要生孩子。虽然一些善良的社会学者不承认这一点,但现实情况是,这些学者被误导了,生理差异确实存在。原因是,当职业女性决定生儿育女的时候,她们往往会减少在公司工作或出差的时间。为了有更多的空余时间可以灵活支配,一些女性不得不更换工作,从事普通职员的工作。随着工作的更换,她们的提升机会就大大减少了。还有更多的女性,有了孩子之后就彻底成了家庭妇女。2002年,哈佛商学院对其1981年、1986年和1991年毕业的女大学生进行了一番调查。结果发现,62%的学生已经结束了她们的职业生涯。这很能说明问题—在那几年毕业的女大学生中,很多人一毕业就踏入了咨询、金融和企业管理等行业,但是,大约10年、15年和20年之后,只有38%的女性仍然在从事全职工作。(调查还发现,一些自称“回归家庭”的女性实际在做兼职工作或是自由职业者。)

有了孩子的女性选择什么样的工作完全是她们个人的事情,这当然没有问题,可是,这些选择会产生很多后果。最明显的一个后果是,这些选择很可能会影响她们的职业发展。

这种选择不好吗?我们不这样看。这就是生活。每一种选择都会有得有失。作为一个要兼顾工作的母亲,如果你决定拥有更多自己的时间,减少在公司的时间或在外面出差的时间,你就能获得一种难以用金钱来计算的价值:可以有更多的时间和孩子在一起。同时,你也必须有所放弃:放弃获得提升的有利机会。在企业里,你的上司拿着公司的薪水,他们必须想方设法战胜对手,赢得竞争,因为股东在不断地给他们施加压力。而那些提升的机会通常是给那些每天工作时间最长、最为投入的人。

这里,你可能要问,对于那些能力很强的女性呢?难道公司不考虑能力吗?还好,答案是肯定的。能力确实是那些想要同时兼顾家庭和事业发展的女性的一大长处。因为,如果你的能力很强,工作也确实很出色,大多数上司会灵活处理,给你一定的机动时间,让你照顾孩子的。但是,要想拥有这份“灵活”,你必须在工作上体现出你的优秀。这需要时间,有时候,很可能要花好几年,这对很多母亲来说,确实是太长了。所以,她们及早退出了。这样,得到提升的女性就越来越少。这是女性升迁速度落后于男性的又一个原因。

也许某一天,工作的性质发生了改变,女性和男性可以在公司的高级职位上平分秋色,公司将不遗余力地支持女性,为她们提供培训和升迁的机会,彻底摒除公司制度上的性别偏见。当今,许多优秀的公司已经在这方面做出了很大努力,比如,在孩子还小的时候,女性员工可以和公司达成协议,为公司做兼职服务,借此保住她们在公司的职位。

但是,只要职业升迁在很大程度上取决于每日的工作时间和对工作的投入,只要母亲想花时间和孩子在一起,女性的事业之路就总比男性多一些劣势,多一些曲折。不过,不管你信不信,很多一边工作一边照顾孩子的母亲依然无怨无悔。


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