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当“周密”遇上“意外”

2013-04-26 10:53:33来源:职场热度:评论

有人经常会站出来说“我们应该每5年做一个生活规划”,还有人会说“我就喜欢车到山前必有路,这种方式很适合我”。在现实生活中这两种方式都存在,不好去判断孰优孰劣。

有人经常会站出来说“我们应该每5年做一个生活规划”,还有人会说“我就喜欢车到山前必有路,这种方式很适合我”。在现实生活中这两种方式都存在,不好去判断孰优孰劣。但是我们都遇到过长期规划与突然的机遇之间的抉择关口,从分析企业战略管理的角度,可以学会另一种更明智的平衡二者关系的方法,这甚至可以帮你找到真正热爱的工作。

人人都期待的职业开局莫过于——在刚踏入社会时就能明白,对你而言什么是最重要的,激励你的主要动力是什么。但以现代人的经验看,这样的理想要实现起来困难重重。

哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森是世界一流的管理学家,《创新者的窘境》和《创新者的解答》两本著作堪称经典。他从企业发展的战略过程中体悟到相似的人生:人们很难一开始就做对,成功也不是依靠这个来实现的。相反,成功取决于不断的试验,直到你找到一个有效的方法为止。通常只有少数幸运的企业和人,在一开始就能找到最终将其引向成功的战略。

在人生和职业生涯中,不论我们是否意识到,都是在周密战略和意外战略间做出决定,不断行驶在前进的道路上的。没有哪个方法一经提出就更好或更糟,而是要根据你走到哪个阶段来确定。明白了这一点——懂得战略是由这两种截然不同的因素构成,并且明白环境会告诉你哪种方法最好——才能让你更好地从不断向你呈现的各种机会中做出选择。

“周密战略”往往都源于“应急战略”

我们都有自己的职业计划,与此同时,我们既会面临机遇,也会碰到威胁,机遇和威胁会让我们措手不及。那我们该怎样分配自己的资源呢?比如怎样分配时间、才能和精力,也就是说我们如何为生活制订一个切实可行的战略呢?有时这一战略非常接近我们的意愿,但是,当我们真正付诸实际行动时,得到的结果却往往与初衷大相径庭。

战略管理的艺术并不是简单抑制最初并没有包含在计划内的部分。在那些我们没有预料到的机遇和威胁中,几乎总有更好的选择,比我们当初的计划还要好,所以我们需要做出对自己最有利的选择,然后再去管理和丰富我们的资源。

这个管理过程可能很有挑战性,难以掌控,但是几乎所有公司都是通过这个过程获得制胜战略的。沃尔玛就是另一个很好的例子。

面对机遇如何做出最佳选择

有多少年轻人认为应该制订职业规划以及未来5年的生活规划呢?事实上,凡是卓有成就的人都会给自己施加压力这样做。

我们通常在周密战略和意外战略间做出决定,不断行驶在前进的道路上的。两种战略方法都在努力赢得我们的心,想成为我们真正采用的战略。

如果你已经找到一种事业出路,既能为你提供先决条件的基础因素,又能提供动力因素,就适合做周密战略。你的目标要清晰,并且能根据现有经历知道是否值得为之奋斗。不要担心以后需根据意外机会做出调整,而要把心思放在如何最好地实现你精心制订的目标上。

如果你还没有找到这样的职业,你就要像新成立的公司一样找出路,此时需要有应急战略。也就是说如果你处于这种情况,可以采取另外一种生活体验,并随着从每次经历中学到的东西做出相应的调整,再很快进入下一轮体验中。不断经历这个过程,直到你的战略开始运转。

随着职业经历的积累,你会找到自己热爱的工作领域,并且能够在这个领域做得很出色。但是,如果你以为只要坐在象牙塔里,把问题从头到尾仔细地考虑一遍,有一天答案就会突然跳出来,那等待你的只会是失败。

几乎所有战略都是周密战略和意外机遇结合的产物,关键是要走出去,并行动起来,一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里。当你真正找到了适合自己的工作,就应该立即将应急战略转化成周密战略。

“发现-驱动计划”能帮你做出最佳选择

“我随时会敞开大门,拥抱机会。”当然这句话说起来容易,做起来并不简单。相比之下,要知道自己真正应该追求哪种战略就难得多了。

理想的情况是,你不需要读完医学院才发现不想做医生,那要怎么做才能知道哪个机会最适合你呢?

有个工具可以帮助你测试你的周密战略或应急战略是不是卓有成效。这个被称为“发现-驱动计划”的工具要求你说出需要得到验证的假设条件,效果则是“哪些假设条件需要得到验证,才能说明这个战略有效”。

就像听起来那样简单,很少有公司会通过问这个问题来考虑是否需要追求新的发展机会,他们往往从一开始就在无意中铺设了失败的平台——他们会根据最初设想的以为会发生的情况,做出是否继续投资的决定,但是他们从没有测试过这个最初的设想是否行得通。因此,他们会发现自己沿着这个路线走得很远,他们调整自己的设想和假设以适应真正发生的情况,而不知道在还没有走得太远前做合适的选择并进行测试。


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