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记住:钱是自己挣的,不是老板给的

2015-12-03 15:48:15来源:互联网热度:评论

一个指导思想:钱是自己挣的,不是老板给的。我觉得到现在还有很多MBA没有搞清楚这个道理,他们老觉得自己一出校门就要拿高薪,当一个高层管理者。

钱是自己挣的,不是老板给的  

我当初就是遵循了“一个指导思想”和“五个选择标准”。

一个指导思想:钱是自己挣的,不是老板给的。我觉得到现在还有很多MBA没有搞清楚这个道理,他们老觉得自己一出校门就要拿高薪,当一个高层管理者。为什么他们会有这个想法呢?第一,工作了几年,有资历了;第二,名校的MBA,听了国内大腕的课,和大腕合过影;第三,最重要,花了十几二十万“银子”,花了这么多时间,不能亏了,毕业要赚回来。其实,这是非常错误的,你自己花钱念书,钱被商学院赚走了,同时是你自己想当然地给自己设定了一个期望值,认为毕业后水平就不一样了,可以要高薪。

其实,不管外企还是民企,老板是不会养闲人的,即便是开始给了高薪,你的工作贡献不够格的话,还是要走人。况且,现在MBA遍地都是,靠MBA敲开高薪高管之门的可能性几乎为零。但是,如果你真有本事,能够做出成绩来,老板天天怕你跳槽,怎么能不给你高薪呢?

打工者关键是要找一个适合的平台,好好干,干出成绩来,让钱来找你,而不是你去找钱。

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读MBA目的与选择标准

在“五个选择”之前我还要说一说我读书的目的,选择是实现这个目的的手段嘛,目前念MBA的人有六种:做生意的、交朋友的、度假的、解惑的、拿公司奖励的、镀金的。我是属于来解惑的。当然这并不妨碍我交朋友等等,但是解惑是我的主要目的。为了实现这个目的,我做了以下的选择:

1.选择学校

虽然那时候我有些积蓄,但是让我拿出20万来念中欧或长江我还是心疼,所以我选了一个普通高校的MBA,才几万块。我选这所学校有几个理由:

首先,我觉得学习主要靠自己,要靠自己悟,要动脑子想,而不是靠老师教。就像学英语一样,你自己不下功夫背单词,不练习口语,只是去听新东方,那是没用的,去美国待2年只在唐人街混,也还是学不会英语。自己悟需要有个环境、有时间、有脑力激荡,这几个条件都完全能满足。总之,我就当成是学英语,我自己在家背单词,学校就当是个英语角。

其次,中欧、长江的学生可能职位相对较高,而我的工作经历还不够,如果我去了可能是地位最低的,他们都盯着大老板而没人理我。而这所学校大家的资历差不多,我还能得到多数人认可。

2.选择老师

目前,国内MBA教师大概可以分为四类:第一,老外;第二,在国外混过的“老内”;第三,土生土长的本土高校老师;第四,企业里的高管和咨询公司顾问。当时,因为我对第一种不了解国情,第二三种没有企业经验,所以我听这些课主要是启迪思想,把自己以前的经验装到理论框架里去。但是我觉得这种启迪对于还没有在企业里做到高层的MBA学生来说是很难有共鸣的。

我当时虽然也有所悟,但并不多,反而有些是现在刚悟出来的。当时最爱听外边公司里的人讲课。因为他们有实战经验又有理论基础,讲的既有高端思想又有操盘实务,而且就是身边企业刚刚发生的事情,所以收获非常大。

目前,国内MBA的教材基本上都是从国外翻译过来的,与此相对的是国内大部分行业的企业外部环境处在风云变幻中,受政策、国情、人情的影响非常大,在这种不成熟的市场经济环境中,国外的理论在中国并不能够成为制胜法宝。况且MBA教材随处都可以买到,要是为了学国外那些东西,根本不用上课。

3.选择朋友

交朋友虽然不是我的主要目的,但是我也还是有目的地在选择。人必须有三类朋友:第一类是知交密友,包括中学同学、大学同学、后来认识的有共同爱好的人等,这个朋友圈子能够使人生活愉悦、充实,但与工作无关;第二类是工作上的朋友,同事、上下游供应商等,这个朋友圈子能够使你工作顺畅;第三类是战略性的,是对自己未来的事业发展能够提供指导和机会的,而在这类朋友中关键是要找到大客户,找到联络人,这样不但节省资源、提高效率,而且很有效果。

4. 选择公司

在国内经营的企业大概可以分为三类:

第一,外企。外企是不稀罕国内毕业的MBA的,外企的策略都是国外总部制订的,国内听话干活就是了,他们更愿意自己培养。

第二,处于求发展阶段的国内企业。这类企业一般规模很大,但经营业绩多年徘徊,增量不增利或者既不增量又不增利,战略模糊,运营效率低,执行力差。一句话:空心萝卜。为什么造成这种情况呢?当初的创业功臣开始变成进步的阻力了,内部关系错综复杂。这类企业从来不会幼稚到期待着来个MBA能解决问题,这类企业实际上需要的是咨询公司去进行系统再造。

第三,处于求生存阶段的国内企业。这类企业关键的任务是抓住机会、做大营销,先生存后发展,请一个MBA来的目的是快速提升销量,而不是想搞运营、搞战略,所以一个MBA如果3个月不能做出成绩,那就不妙了。

当时,我应聘的这家公司虽然是在求生存,但是它有成为大公司的基因,小而不破,急而不乱,老板对我真正做到了“将能而君不御”。


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